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... Wind no Phase, Dream no Seam ...

... Hesitation to the End, Regret for the Life....


風無相 夢無痕 ○○○○ ○○○

~ ☆ 燕俠。AaA ☆ ~ 2010/08/15

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當 撒旦 還是 耶穌 的門下時,

有一天,耶穌帶了他的三十六個門徒到山下:

「你們大家各拿兩顆石頭,然後跟我一起上山」

其中,一個叫撒旦的,拿了兩顆最小粒的。

到了山上,耶穌說:「現在我將你們手上的石頭變成饅頭」

結果,撒旦的饅頭是最小的

 

第 二天,耶穌再叫他們拿兩顆石頭上山,撒旦就搬了兩顆大石上山。

到了山上,氣喘如牛的撒旦只聽到耶穌說:「你們用你手上的石頭丟向前去,丟得越遠的饅頭就越大。」

結果,撒旦的饅頭是還是最小的

第三天,耶穌又叫他們拿石頭上山。

撒旦想:大石頭換大饅頭,小石頭丟得遠,拿一大一小,總該萬無一失吧。

於是撒旦就拿了一大一小的石頭上山。

到了山上,耶穌說:「你們跟我上三次山一路辛苦了,為了答謝你們,

我把你們手上的兩顆石頭變成你們下面的那兩粒。」


撒旦當場昏了過去就這樣,撒旦決定背叛了耶穌。


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從今天起,做一個低俗的人

悶頭,悶腦,不再說話

從今天起,關心買菜和做飯

人生其實不過一日三餐


從今天起,眼睛要半睜半閉

做一個在低俗中偷著樂的人

每天早睡早起,還學著身體鍛煉

觀看新聞聯播,評點百家講壇


我有一座房子,位于密閉的電梯旁邊

所有的門窗都裝上了防盜網

它只接受自然界的空氣以及房子的主人

每當下班,我能在此獲得一些自由和安全


我有一台電腦,現在盡可能不 再使用

低俗的網站都關了,我不得不忍受高尚

自己動手永久刪除掉博客裏的文章

免得今後繼續在網上丟人現眼


從今天起,和每一個親人朋友發條短信

告訴他們我因為低俗而獲得幸福

但是,那因為低俗而幸福的閃電告訴我的

我將不再告訴任何一個人
  

給每一條河取個名字,叫凝固

給每一座山取個名字,叫陰沈

給 每一個人取個名字,叫啞巴

不到春暖花開,百獸盡在冬眠


陌生人,我也為你祝福

願你有一 個燦爛的前程

願你有情人終成眷屬

願你在這個盛世享受繁華和太平


我願獨自一個人面朝大 海

看著波濤陣陣,期待春暖花開

然而,風雪吹得越來越緊

想起那個打著一把舊黑傘在逼仄的雨巷中孑孓前行的 人

作者:姜春康

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 近日,全國開始打擊手機低俗涉黃短信。在上上一篇文章中(從次序上來講的確是上上篇,但是從視覺上來講卻是上一篇),我說到我將發各種黃段子給各個朋友,看看這個尺度到底在哪裏,因為難得我們國家有這麼仁慈的懲罰手段,在違背了政府的意願以後只需要停機,而不是像貴州村民一樣直接停屍。既然只需要停機,為什麼不試試呢。

 
但是我很後悔,因為這個行為破壞了我和很多朋友之間的感情,不少朋友在這兩天直接質問我,為什麼我沒有收到黃段子,難道你不把我當朋友麼?其實不是這樣的,有可能你本人很黃,但我的黃段子不夠黃,被你當成了一個普通笑話,有可能你本人不黃,但我的黃段子足夠黃,被中國移動直接屏蔽,並不是每一個朋友我都發,因為很多朋友平時看上去還是比較正經的,沒想到你們那?不正經。

 
除了給男性朋友黃段子以外,從明天開始,我決定雙管齊下,對一些女性朋友進行了性騷擾。這一切其實都是為了彌補政府的失職。我堅決擁護政府的決策,但是政府沒有告訴我們對黃段子和色情短信的界定,相關部門應該在人民日報和新聞聯播裏刊登朗誦不能通過的黃段子或者淫穢詞彙,比如說在新聞聯播中,女播音員說,相關部門決定對手機涉黃進行嚴厲打擊,防止手機短信低俗化,出席本次活動的屏蔽詞有——“**”,男播音員接著說道“陰莖”……這才是負責認真的態度。

 
其實,黃段子和性騷擾完全不一樣,黃段子在人際交往裏扮演著重要的角色,黃段子是拉近人與人之間距離的重要手段。我身邊的朋友沒有人看到有人在手機裏給他發了一個黃段子而暴跳如雷的,唯一不爽的可能性只有兩種,第一種就是這個黃段子不夠好玩,第二個就是這個黃段子是自己剛剛看過並且轉發出去的。當然,由于我們經常站在民意的對立面,所以也不排除政府做一個調查,百分之九十的人表示,非常討厭黃段子,黃段子給他們的生活帶來了巨大的困擾,比如導致他學習分心,考不上研究生,當不了公務員。

 
第二種短信就是性暗示短信或者調情短信,調情短信在人際交往裏扮演著重要的角色,調情短信是拉近人與人之間距離的重要手段。既然都能發出這樣的短信了,估計已經有著很高的回床率了,無論是情人情侶或者夫妻,這樣的短信也是必不可少,合情合理,我又沒有在新民晚報上登報表示就喜歡人家什?姿勢,這種單對單的消息當事人雙方都表示沒意見,但是連當事人還沒插入,怎?突然間政府就插手了呢。

 
所以,我相信政府此舉的目的其實是要屏蔽一些賣淫嫖娼信息,比如說我收到過的“各地小妹,貼心服務,白領500元,學生妹600元,模特800元,洋妞 1200元,破處3000元”,從這條消息裏我們得知兩個訊息,第一個就是往往這樣的短信裏並不含有屏蔽詞,第二個就是白領真的很可憐,生活工作壓力大,連出去賣或者假裝這個身份出去賣都賣不出一個好價錢

 
另外我又一個疑惑的是,這究竟是怎樣的一個審查系統,我從來不把侵犯人權和隱私權用來做文章,這是一個夫妻做愛都有人破門而入命令你拔出的地方。但是我很好奇,比如說你和你女人調情,結果被電腦先屏蔽審查了,然後就是相關部門的人員進行人工審查,最後審查下來沒問題,這短信發出去了,你這應該算是一條短信調戲了兩個人啊,連組織的女人都被你一並調戲了。另外,這個系統肯定會截停很多各種人的低俗短信,無論是各地領導。社會名流,文體明星,工人農民等等,雖然這些人可能最後沒有被停機,但是每天看他們發送的各種短信應該很有意思,說不定還有屏幕前的你你你你你你你。

 
在二十年前,我國對于要消滅的群體都冠以流氓兩字,然後判刑的判刑,槍斃的槍斃,到了今天,這個詞彙變成了“低俗”,要消滅你,你就是低俗的。我花了很長時間去想,那些界定別人低俗的人,他們到底高雅在哪裏,比如說有人花一百塊嫖娼是低俗,有人用一百萬去玩藝人就是高雅,有人看黃色圖片是低俗,有人看紅頭文件是高雅,有人買個仿真槍是低俗,有人真槍一暴兩個頭是高雅,有人玩魔獸就是低俗,有人玩模特就是高雅,當然,這個誰都說不清楚,說清楚了,就不能隨心所欲了。為了防止有一天我突然變成一個低俗的人,我率先低俗,並承認

 
從今天起,做一個低俗的人
 
 
劈腿翻牆 周遊世界
 
 
從今天起,汙染糧食和蔬菜
 
 我有一個房子 面向大海 卻被強拆

(節錄自 韓寒:從今天起,做一個低俗的人)

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[人生哲學] 你也在繞圈子嗎?
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人生最大的痛苦是自我成長,最大的快樂也是自我成長,只要你找得到那個意義。
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.(輔仔's 小故事的大啟示系列)

一則唐憎取經的寓言故事:


唐憎玄奘前往西天取經時所騎的白馬只是長安城中一家磨坊?的一匹 普通白馬。這匹馬並沒有什麼出眾之處,只不過一生下來就在磨坊?工作,身強體健,吃苦耐勞,從不搗亂。


玄奘大師心想:西方路途遙 遠,去時要做坐騎,回來時要負馱經書。況且自己的騎術又不是很好,還是挑選忠實可靠的馬吧。選來選去,就選中了磨坊的這匹馬。

這一去,就 是十七年。待唐憎返回東土大唐,已是名滿天夏的傳奇英雄,這匹馬也成了取經的功臣,被譽為「大唐第一名馬」。

白馬衣錦還鄉,來到昔日的磨 坊看望老朋友。一大群驢子和老馬圍著白馬,聽白馬講西天途中的見聞以及今日的榮耀,大家稱羨不已。

白馬很平靜地說:「各位,我也沒有什麼 了不起,只不過有幸被玄奘大師選中,一步一步西去東回而已。這十七年間,大家也沒閒著,只不過你們是在家門口來回打轉。
其實,我走一步,你也在走 一步,咱們走過的路還是一般長,也一樣的辛苦。」

眾驢子和馬都靜了下來。是啊,自己也沒閒著啊,怎麼人家就「功成名就」,自己還是老樣子 呢?

這話真的很發人深省。如果你在房間?一圈又一圈地走,你可以走上幾百公里的路,但不管你走多少年,還是無法從房間走出去。但是如果你 知道門在哪裡,那麼,很快就可以走出去。

我們一生一直都在繞圈子......一圈又一圈,我們就像那些驢子和馬,每天也沒閒著;並不是我 們不努力,而是不知道「為了什麼」而努力;我們一生也都在受苦,但「除了痛苦」之外,並沒有從中得到什麼?似乎所有人都繞不出那個圈子。

我 非常認同杜斯妥也夫斯基(Dostoevsky)所說的一句話:
「我只害怕一件事情,我怕我不值得自己所受的苦。」

他說得對,如 果你已經承受了痛苦,欠缺的是去領悟痛苦以外的感受。千萬別白白受苦了,否則那輪迴的圈子一定會再繞回來。

記得心理學家法蘭克爾寫過: 「活著就是要受苦,受苦是要找到受苦的意義。」

成長的過程是苦的,但是當你越堅持這種內在轉化的過程,你越發現喜悅、平靜和智慧穿透到你 的內在,你就能離苦得樂。

人生最大的痛苦是自我成長,最大的快樂也是自我成長─ ─只要你找得到那個意義。

摘自:《微笑,當生命陷落時》作者﹕何權峰 (暢銷心靈作家)

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(輔仔's 小故事的大啟示系列)

在一個雨後的下午
和尚與小和尚下山化緣。途經一條小河水流很急,但因沒有橋,師徒只好涉水過河。

正當他們要過河的時候,一位貌美的女施主叫住了他們說:您們能幫我過河嗎? 水流太急,小女子過不去。

小和尚一臉羞色的說:我們乃出家人,恐不甚方便。女施主,莫若等水緩再過河吧

而在這時候,老和尚已經蹲下來拍拍胸膛說:女施主,老衲抱妳渡河吧。

就這樣,老和尚抱著女施主過河。

小和尚跟在師傅後面就很納悶,心想:不是說男女授受不親不近女色的嗎?

過了河,老和尚放下女施主便繼續上路了。

小和尚在後來的路上,百思不得其解,心裡一股納悶師傅平日教導,出家人不近女色,為何今日竟抱了女人呢?!

直到城裡老和尚正準備化齋小和尚終於忍不住的說:師父!師父!你平日怎麼樣教導我,今日為何自己又抱了女人呢

老和尚笑答:阿彌陀佛!老衲早已將女施主放下,你沒有!


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... 微軟中國總裁唐駿在大連理工演講的經典內容 (超幽默~)

1994年,唐駿加入微軟,微軟當時有12000人,而他只是一個處於末尾的普通的軟體工程師 曾歷任微軟中國總裁、盛大總裁,以年薪超過1億元被媒體稱為中國的"打工皇帝"。

唐駿2008年6月14日在大連理工演講的具體內容:(以第一人稱講述)

◎在北郵追女孩
你們知道在我們那個上大學的年代不像你們這麼豐富多彩。我們那時候除了追女孩外沒有什麼事情可做。(台下爆笑)你們比我們那時候慘,我們傻,老師讓我們學啥我們學啥,也不管有沒有用;而你們現在明明知道沒有用,卻還要學,所以比較鬱悶。(支持的掌聲)當然,除了大連理工大學的學科除外,因為盧校長在這。(爆笑)你們學的東西幾乎沒有什麼用。(台下再次更爆笑)上大學的我平凡的不能再平凡了,那時候什麼都沒有,就長成我這樣的,基本上不用考慮本班的戰場,沒有我的立足之地,我就發展別班的戰場,我看上了一個女生,據聽說還是北郵50校花之一呢。(笑)你們可別小瞧,50校花之一可了不得,當時我們北郵可有156名女孩呢。(全場爆笑)你說我那時是弱勢群體,我能做什麼呢,我什麼都做不了,最後想出了一招我能做的事:寫信。第一封我寫了身高1米82體重132斤家在江蘇常州,父母是幹什麼的,家有幾個兄弟。這簡直就是一份簡歷,沒辦法,那時的我沒什麼只有這些,就給她投了簡歷。她沒有理我。我就開始寫第二封信,為了展現自己的才華,我就介紹了一下國內國際經濟形勢,(台下爆笑)我未來會怎麼怎麼做。。。還是沒回音。我就寫了第三封,說我知道你不喜歡我,我不要求你做什麼,我只要求你讓我默默的喜歡你就好了。(全場爆笑)你知道那時的女生"純"那!(純音很重,全場笑)三封信就感動了她,她回信給我。我就約她看電影,看的什麼電影我不記得了。之後我們散步,我對她說,要不你嫁給我吧。(全場驚訝)她很驚訝說唐駿你是認真的?我說是,她說好我嫁給你。(更驚訝)就這樣,第一次約會,她就嫁給了我,而後我們一起走過了隨後的20多個春秋。(全場熱烈的掌聲)

◎爭取留學名額
我那時在北京郵電上學,花了兩年時間考研究生,考了全校第一,當時每個重點院校有兩個名額可以保送到美國,但我卻沒被保上。你們知道我當時是弱勢群體,沒有什麼權利,但我不甘心就這樣,然後四處打聽,打聽到北京廣播學院(中國傳媒大學)還有一個空的名額,我就去北廣找老師,說想把學籍從北郵轉到北廣來。老師說,你為什麼要轉到北廣來,我說為了中國的傳播事業,中國的傳播事業太落後了,我想盡一份自己的力量。老師說中國的郵電事業比廣播事業還要落後,你怎麼不推進郵電事業的發展呢。我說我太喜歡廣播事業了,想為它獻身,那時候的老師"純" 那,(全場爆笑)幾句話就被我感動了。老師說好吧。經過複雜的轉學手續轉到了北廣,我就向老師說想出國留學,老師懷疑的說你是不是為了出國才轉到北廣的?我說不是我想出國學人家先進的技術回來武裝中國的廣播事業。你們知道,那時候的老師" 純"那,(更爆笑)他相信了。但是他說,申報名額已經交到國家教育局了,時間已經耽擱了。我就去找國家教育局出國留學司司長,他說已經審批完了,現在來不及了。我那時候很失望,但我不想放棄,不想以前的努力就這麼白費了。你們知道咱們大學生是弱勢群體,什麼也改變不了,咱們什麼都沒有,但有的是時間,於是我就想了一個我能想到的辦法,很簡單很笨的辦法:我開始去國家教育局"上班",上班地點是教育局門口,(台下狂笑)司長早上來上班的時候,我就迎上去說,司長好,來上班了?中午司長出門去對面食堂吃飯的時候,我就說司長吃飯啦,吃好點哈;司長吃飯回來的時候,我就說,司長吃完了,還有點時間,你可以午睡一會;下午下班的時候我說司長下班了。就這樣一天兩天,司長很奇怪什麼時候教育局門口多了個保安,還只給他打招呼。你們知道,人那,不怕被人恨,被人凶,就怕被人盯上,司長開始不得勁了。我倒無所謂,我還有四個月才畢業,這段時間我正好沒地方去,就可以天天到教育局來"上班",感覺也都很氣派,來國家教育局上班(台下爆笑)。到第五天的時候,司長撐不住了,中午我照樣說,司長吃完啦,還有點時間可以午睡一下。司長說我不午睡了,你跟我上來一下。進了司長辦公室,司長問你幹嗎的,我就說明瞭原因。司長什麼也沒說,第六天我照樣過去"上班",中午的時候又被叫進去,司長給了我一堆資料說這些你填一下,我就拿回去填。第七天,司長給了我一張紙,說這是你一直想要的東西,那張紙就是出國留學批准證。(全場爆發出熱烈的掌聲)大家知道嗎,人們需要執著的精神,你就拿出執著的精神給他們看,世上就不怕沒有辦不成的事。(全場熱烈的掌聲)
 
◎獲選全國十大帥哥CEO
前一段時間參加魯豫有約節目,魯豫說唐駿博士你有這麼多頭銜我都不知道該叫您哪個,你認為你最重視的,最有價值的是哪個。我說我最有的價值的最有含金量的那個你介紹我時沒說出來。魯豫很奇怪,是哪個?前一陣我被時尚雜志評為全國十大帥哥CEO。這是我認為最有含金量的一個(全場爆笑)。我被評過全國十大經濟人物,全國十大CEO,只要經濟方面有關十大的我都被評過,就是時尚方面還是第一次。像我這種沒有貌的人能被評為帥哥,我能不激動嘛,這是我人生的一次里程碑,我得感謝我的爸爸媽媽。(全場笑 )

◎在微軟的差異化競爭
我進入微軟以後,在一萬五千人中是倒數第一,在技術方面是最差的,我若在技術上與他們競爭,過二十年三十年我也不過是個普普通通的人,頂多是個高級工程師。我想應該避開和他們正面競爭,走差異化競爭路線。在那五個月後發現開發模式上的錯誤,英文版本開發出來後,需要過八個月中文版本才開發出來,過五個月日語版本才開發出來。好多人都注意到這個問題,也有好多人提出來許多書面方案交給經理,將近有八十多份,但是你想想你要作為那個經理,你會看這麼多的方案嗎?所以,交書面方案效果甚微,我就想如果我自己解決了這個問題,即找到了方法也找到了技術支持,那樣就很有效果了。然後我就開始發揮我勤奮的因素,利用晚上和週末的時間分析這三種版本的共同之處和不同之處,找出一種模式可以將三種不同版本都用這一模式進行開發,又找到了技術支持,然後寫了一份書面報告,不僅提出這個問題也解決了這個問題,我將編的程式都放在這裏面了。經理開會議一致通過了該方案,決定公司3500個人都使用這種研發模式,這樣就需要成立一個宣傳部門,在公司宣傳這種模式,我稱之為唐氏研發模式,理所當然的候選人就我一個,沒有競爭對手,就在我剛進入微軟八個月後就當上了部門經理。(熱烈的掌聲起。。。)這就是我要講的差異化競爭。

◎運用與眾不同的商業模式
我在洛杉磯開了一家第一移民律師事務所,我是計算機博士出身,對法律一點都不明白,光是有關的法律書就有一米這麼高。我注意到別家事務所都是按小時收費,有時移民採用打電話的方式,一個小時都問不明白,但錢卻搭進去了,讓人感覺移民咨詢像個無底洞,不知道得花多少錢才能辦成。我就採用和別家事務所不一樣的商業模式:我是按案例收費,如工作卡轉簽證收1000美金,簽證轉綠卡600美等,還有最重要的一句:不成功不收費,成功了再收費。這樣就在洛杉磯一炮打響,我的第一移民律師事務所在開業五個月後就排洛杉磯第一位。(熱烈的掌聲起。。。)我告訴大家接下來的兩年內我準備做一件事情,我從未涉足的領域,電影事業,(台下一片驚訝),別驚訝,誰讓我愛好廣泛呢。。(台下哈哈大笑)中國好電影這麼多,我的電影肯定做不成功,但我想運用一種和他們不同的商業模式,現在電影宣傳力度很大,但許多觀眾看完後都會失望,好多人就自己買碟看,不再去電影院看電影。我不會請大腕明星,砸很多錢進去,我會採用就和我剛才講的在洛杉磯開律師事務所一樣的商業模式,就是滿意了收錢,不滿意可以退票。當然我有滿意的標準的,我會在每個電影放映室裏笑聲安計數器,如果70%以上的大家都笑了,那他會記一,然後記二。我要拍喜劇片,勵志型的外資喜劇片,我希望電影所達到的效果讓觀眾笑二十次,如果觀眾沒有笑二十次,那麼觀眾可以退票,我們會無條件接受。(好方法,真的與眾不同)當然我們拍片就得拍的很好看,有很高的標準。

◎八卦故事
現在我將給大家一個特八卦的故事。這個故事我講給了兩個人聽。一個是蓋茨,他非常相信;另一個是朱鎔基,他一點都不相信。所以在場的大家不用擔心,你若相信,說不定你就是下一個蓋茨,你若不相信,你或許就是下一個朱鎔基。(全場笑)我講的這個八卦故事,你們要是相信,就是未來的宏觀經濟學家。在1985年的時候日本經濟各個指數突然飄紅,經濟形勢一片大好,據當時經濟學家預計照這種形勢發展下去,到2012年日本就會在各個方面超過美國,成為世界第一超級大國。許多經濟學家找不到快速發展的原因所在,令人很費解,你們知道為什麼嗎?(台下一片疑惑) 因為那時候有個年輕人到了日本。(噢。。。台下恍然大悟,許多人笑了起來,但還有些人不明白)後來90年幾月份,日本經濟萎靡不振,持續五年的增長突然停滯不前,而這時美國的經濟從萎靡中擺脫出來開始快速增長,道格拉斯指數一天漲了28.3%,全世界的經濟學家都無法解釋這個原因,感覺很奇怪,你們又知道為什麼嗎?只有我知道,那時候有一個年輕人離開日本去了美國。不用我說你們知道那人是誰了吧。(我們恍然大悟)我把這個故事講給蓋茨後,問他微軟從什麼時候出現轉折快速增長的,蓋茨說94年幾月份,他說不會你那時來的微軟吧。我說你猜對了,然後蓋茨目瞪口呆的盯著我。。。後來我告訴朱鎔基總理這個八卦的故事後問他:中國經濟什麼時候開始快速發展的?總理說97年下半年吧,他說你不會那時回的國吧,我就告訴總理是97年下半年回的國。總理急忙說:這跟你沒關係,是這屆中央政府領導的好。總理果然是總理,什麼事都會往政府上靠。(台下爆笑)
97年我要離開微軟的時候,寫了一封很長的信給蓋茨,據聽說很煽情,(台下笑)我也給公司每個員工都發了一份,因為我是計算機出身,所以會COPY很多份。(爆笑)好多員工都哭了,信中我記得有這麼一段:在微軟的幾年裡,我不敢說我是微軟最勤奮的員工,但我敢說微軟裡沒有比我更勤奮的員工。(台下一片欽佩和笑聲))兩句一個意思哈。很快蓋茨打電話給我:駿(特深情),你一定要走嗎?我說:比爾,我一定要走。"你真的不可以留下嗎?我可以給你任何位置,隨便你選。" (任何位置但不包括蓋茨的那個位置哈(全場爆笑))"我離開中國太久了,我得回去參加祖國的建設。""那好吧"。隨後蓋茨立即召開董事會會議,會上全體一致同意授予唐駿微軟終身榮譽總裁稱號。這是歷史上唯一的一個微軟終身榮譽總裁稱號,以前沒有,以後也不會再有了,你們知道為什麼嗎?就因為我曾經給蓋茨講了一個八卦的故事。。。授予我終身榮譽總裁,蓋茨就可以一輩子把我留在微軟了(全場爆笑加特熱烈的掌聲)我現在哪都不敢去,大家都知道,其實宏觀經濟給我沒啥關係,但我就怕離開了中國,中國萬一出點啥事,那我可就是千古罪人了。(台下爆笑)我可以負責任的告訴大家,未來50年我不會再離開中國!(台下熱烈的鼓掌)

◎勸蓋茨改行程
2003年我接到蓋茨秘書打來的電話,她說蓋茨要在2月幾號來中國,我大吃一驚,也很驚喜,你們知道嗎?我在中國當微軟總裁,副總理誰都可以見,就是江主席見不著,蓋茨來中國會和江主席見面,我高興的不是蓋茨來中國,是我可以見著江主席了。(台下狂笑)但算了一下,那一天正好是大年初三,和江主席見面可能有麻煩。我就告訴秘書說不行,那天大年初三蓋茨不能來。你們知道有種人地位不高,但權力很大,(全場笑)秘書很生氣說你竟然敢說不,你可知道蓋茨的行程都是一年前安排好的。(台下一片驚訝聲)是,我知道,可是那天來會有麻煩,會面不會順利。你自己跟蓋茨談吧。我就打電話給蓋茨,告訴他那天不能來中國,他很驚訝,說你可知道我的行程都是一年前安排好的。你們知道蓋茨脾氣很大,不是,應該說他是很有"個性"的一個人。(台下狂笑,暗指他脾氣很大)。我說,我知道,你的行程是一年前安排好的,可是中國的春節是5000年前就安排好的。(全場鼓掌)蓋茨更驚訝了。你想想美國人聽到5000年是什麼概念,蓋茨得驚訝成什麼樣。(台下一片笑聲)就這樣蓋茨同意改了行程。後來蓋茨來中國,我到首都國際機場迎接的時候,蓋茨見著我第一句話就是,你好大膽,這是我進入微軟36年來第一次改行程。我說你不是輸給了我,你是輸給了中國5000年的文化。你看這樣說,立馬抬高了老闆的地位,和5000年掛上了鉤。(笑聲掌聲起)

◎蓋茨口頭語"That's good!"
在中南海蓋茨和江主席會面,我在旁邊給蓋茨說,現在正是中央換屆的敏感時期,你要做的就兩件事情,一個光聽江主席講就行,不要插嘴;還有一個你得改改你的口頭語。你們知道,和蓋茨說過話的人都知道他有一句口頭禪"That's good!"他想表達的意思是鼓勵對方繼續講下去,我在聽的意思。蓋茨說這是從小的習慣我改不了,我說無論如何你得改,蓋茨堅持說我改不了。我就說,你聽江主席講話的時候看我,你看我總不至於會說"That's good"。見著江主席的時候,江主席拉著蓋茨的手說:蓋茨啊,你知道再過五天我就要辭去中國最高領導人的職位,由下一屆領導班子接任。。。。你們知道我那時候最害怕什麼嗎?就怕蓋茨嘴裏蹦出一句"That's good!" (全場爆笑)要是這樣就鬧出世界性的政治丑聞了。

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對女人要好一點



三郎阿公是個很難伺候的老人,樣樣挑剔不說,動不動就發脾氣,
 
除了跟三郎阿公一起受過日本教育的美枝阿媽可以逆來順受之外,沒人想跟他共處一室。
 
可惜美枝阿媽年老多病,突然撒手人寰,他們的獨生子只好把阿公接來同住,就近照顧。
 
這可苦了三郎阿公的媳婦,動輒得咎天天挨罵;
 
尤其三郎阿公 每天早上一定要先讓人 把房裡的夜壺拿去倒掉,再喝一碗味增湯,
 
現在小媳婦再怎麼煮也煮不出公公要的味道,
 
一天的早晨通常是 三郎阿公的摔碗聲開頭、小媳婦的啜泣聲結尾。
 
這天小媳婦戰戰兢兢的幫公公梳頭,換來的 不是一聲謝謝,而是一句八格野鹿。
 
小媳婦受不了了,她把三郎阿公夜壺裡拉的屎尿放到煮著味增湯的鍋子裡,
 
一邊攪動著一邊說:「怪老頭,老不死,討厭你 ... @#$%^&*...!」
 
等到小媳婦發現自己在做什麼的時候,已經來不及了;
 
三郎阿公大聲喝斥著叫媳婦端湯上桌。
 
來不及了,反正也是被罵,就讓你喝屎尿味增湯吧。
 
小媳婦抱著必死的決心把湯端給阿公。
 
小媳婦手心冒汗,拿眼角餘光偷看阿公的反應,等著阿公的一陣痛罵...
 
「ㄟ?沒反應?」小媳婦發現阿公淚水在眼眶打轉,
 
含笑對她說:
 
...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ......
 
...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ......
 
...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ......

「就是這個味道,跟美枝煮的味增湯一模一樣,我好懷念啊...」
 
囧rz

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...

年薪百萬台幣乞丐給我上了震撼的一課
 
PS.原來SWOT分析在丐幫裡也是需要的,不曉得哪天會遇到會 6 Sigma還是福特8D的!?
 
拎著剛買的星冰樂從Starbucks出來,站在門口等一個朋友。
一個職業乞丐發現了我,非常專業的、突然的 停在我面前。這一停,於是就有了後面這個讓我深感震撼的故事,就像上了一堂生動的市場分析課。為了忠實於這個乞丐的原意,憑記憶盡量重複他原來的話。
 
"先生 …… 行行好,給點吧。"
我一時無聊便在口袋裡找出一個硬幣扔給他並同他攀談起來。乞丐很健談。
" …… 我只在科學園區金山街一帶乞討,你知道嗎?我一掃眼就見到你。在Starbucks買星冰樂,一定捨得花錢…… "
"哦?你懂的蠻多嘛!" 我很驚訝。
"做乞丐,也要用科學的方法。" 他說。
我一愣,稍有興趣地問 "什麼科學的方法?" @.@a
"你看看我和其他乞丐有什麼不同的地方先?"
我仔細打量他,頭髮很亂、衣服很破、手很瘦,但都不髒。
他打斷我的思考,說:"人們對乞丐都很反感,但我相信你並沒有反感我,這點我看的出來。這就是我與其他乞丐的不同之處。"
我點頭默認,確實不反感,要不我怎麼同一個乞丐攀談起來。
"我懂得 SWOT 分析 優勢、劣勢、機會和威脅。對於我的競爭對手,我的優勢是我不令人反感。機會和威脅都是外在因素,無非是新竹人口多和新竹將要市容整改等。"
"我做過精確的計算。這裡每天人流上萬,窮人多,有錢人更多。理論上講,我若是每天向每人討 10 塊錢,那我每月就能掙 八萬。但是,並不是每個人都會給,而且每天也討不了這麼多人。所以,我得分析,哪些是目標客戶,哪些是潛在客戶。"
他潤潤嗓子繼續說,"在新竹區域,我的目標客戶是總人流量的3 成,成功機率 70% 。潛在客戶佔 2 成,成功機率 50%;剩下 5 成,我選擇放棄,因為我沒有足夠的時間在他們身上碰運氣。"
"那你是怎樣定義你的客戶呢?"我追問。
"首先,目標客戶。就像你這樣年輕又帥氣的先生,有經濟基礎,出手大方。另外還有那些情侶也屬於我的目標客戶,他們為了在異性面前不丟面子也會大方施捨。其次,我把獨自一人的漂亮女孩看作潛在客戶,因為她們害怕糾纏,所以多數會花錢免災。這兩類群體,年齡都控制在 20~30 歲。年齡太小,沒什麼經濟基礎;年齡太大,可能已結婚,財政大權掌握在老婆手中。這類人,根本沒戲,恨不得反過來找我要錢。"
"那你每天能討多少錢。" 我繼續問。
"週一到週五,生意差點,兩千塊左右吧。週末,甚至可以討到五、六千。"
"這麼多???"見我有些懷疑,他給我算了算。
"和你們一樣,我也是每天工作 8 小時,上午11 點到晚上 7 點,週末正常上班。我每乞討 1 次的時間大概為 5 秒鐘,扣除來回走動和搜索目標的時間,大概 1 分鐘乞討 1 次平均得十多塊錢, 8 個小時就是 五千塊,再乘以成功機率 60%[ (70%+50%)÷ 2] ,收入接近近三千塊。"
"千萬不能黏著客戶滿街跑。如果乞討不成,我決不死纏濫打。因為他若肯給錢的話早就給了,所以就算腆著臉糾纏,成功的機會還是很小。不能將有限的時間浪費在無施捨慾望的客戶身上,不如轉而尋找下一個目標。"
強! 這個乞丐聽上去真不可貌相,倒像是一位資深的集團市場總監。
"你接著說。"我更感興趣了,看來今天能學到新的東西了。
"有人說做乞丐是靠運氣吃飯,我不以然。給你舉個例子,戲院門口,一個帥氣的男生,一個漂亮的女孩,你選哪一個乞討?"我想了想,說不知道。
"你應該去男的那兒。身邊就是美女,他不好意思不給。但你要去了女的那邊,她大可假裝害怕你遠遠地躲開。"
"再給你舉個例子。那天大賣場門口,一個年輕女孩,拿著一個購物袋,剛買完東西;還有一對青年男女,吃著冰淇淋;第三個是衣著考究的年輕男子,拿著公事包。我看一個人只要3秒鐘,我毫不猶豫地走到女孩面前乞討。女孩在袋子裡掏出兩個硬幣扔給我,並奇怪我為什麼只找她乞討。我回答說,那對情侶,在吃東西,不方便掏錢;那個男的是白領階級,身上可能沒有零錢;你剛從超市買東西出來,身上肯定有零錢。"
有道理! 我越聽越有意思。
"所以我說,知識決定一切!"我聽十幾個總裁講過這句話,第一次聽乞丐也這麼說。
"要用科學的方法來乞討。天天躺在天橋上,怎麼能討到錢?走天橋的都是行色匆匆的路人,誰沒事走天橋玩,爬上爬下的多累。要用知識武裝自己,學習知識可以把一個人變得很聰明,聰明的人不斷學習知識就可以變成人才。21世紀最需要的是什麼?就是人才。"
"有一次,一人給我1000塊錢,讓我替他在樓下喊'安祺,我想你',喊100聲。我一合計,喊一聲得花5秒鐘,跟我乞討一次花費的時間相當,所得的酬勞才10塊錢,於是我拒絕了他。"
"在新竹,一般一個乞丐每月能討個千兒八百。運氣好時的大概兩千多點。全新竹幾千個乞丐,大概只有三個乞丐,每月能討到五萬以上。我就是這萬中無一的一個。而且很穩定,基本不會有很大的波動。"
太強了! 我越發佩服這個乞丐了。
"我常說我是一個快樂的乞丐。其他乞丐說是因為我討的錢多,所以快樂。我同他們說,你們正好錯了。正是因為我有快樂、積極的心態,所以討的錢多。"
說的多好啊!
"乞討就是我的工作,要懂得體味工作帶來的樂趣。雨天人流稀少的時候,其他乞丐都在抱怨或者睡覺。千萬不要這樣,用心感受一下這坐城市的美。晚上下班後帶著老婆孩子逛街玩耍看夜景,一家三口其樂融融,也不枉此生了。若是碰到同行,有時也會扔個硬幣,看著他們高興的道謝走開,就彷彿看見自己的身影。"
"你還有老婆孩子?"我不禁大聲讚歎,引來路人側目。
"我老婆在家做全職的太太,孩子念小學。我在竹北買了間透天厝,二十年分期,還差九年就還清了。我要努力掙錢,供我兒子讀大學念市場營銷專業,然後子承父業當一個比我更出色的乞丐。"
"我十年前在某高科技做市場行銷策劃,八年前升為行銷經理,月薪四萬八。那時訂購了一台五萬多的筆電,每個月還要還款五千,加上租房子、生活費、應酬一堆開銷,要死要活的。後來我想這樣永遠也出不了頭天,就辭職不幹了,下海來做乞丐,我願意做一個高素質的乞丐。"

聽完,我激動地說:"您有沒有興趣收我做您的徒弟…… "

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. Ketty寄ㄉ ... ^^
少與多的管理哲學

開學第一天,
教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,
這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,
心中難免興奮地等待教授的出現。
 
教室門被推開後,走進三個人,
教授後面跟著一個年輕的陌生人,
還有一位則是大家都認識的企業名人,
年紀與 教授相當,大約都在六十歲左右。
 
 教授先介紹這位年輕的陌生人, 說他是去年以第一名畢業的MBA學生;
另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。
 
教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,
然後要同學寫出這兩人的差異何在。
 
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,
這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,
與台灣的郭台銘和張忠謀。 聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
 
年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,
企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,
他語氣停頓了一下,
「但是怕教授和同學說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,
希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
 
「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:
那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。
雖然只差一個字,我卻練習了四十年。」
 
「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,
但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,
所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。
 
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,
為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,
雖然只有五件事,但它們共花了我四十年的時間」。
 
在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是: 少(不)多(是)
也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,
練習久了,就會感覺到自己正快速地成長。
 
後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是: 少(說)多(聽)
也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。
練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧
 
當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是: 少(我)多(你)
也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,
練習久了,自然培養出更大的雅量。
 
成為高階主管時,我練習的第四件事是: 少(舊)多(新)
也就是我不再重覆做已經成功做過的事,否則不可能有新的突破,
練習久了,就會不斷產生新的創意。
 
最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是: 少(會)多(讀)
也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,
書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。
 
老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,
與一位有豐富經驗的管理者來對比,
主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,
若想將自己變成一位成功的領導者,那就請先要把人做好。
 
「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?
 因為『智慧都源自於怎麼做人!』

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很久以前看過這個故事,也轉寄給很多朋友,
三不五時 還 會 再看一下~
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   譚頓是一個喜歡拉琴的年輕人,可是他剛到美國時,卻必須到街頭拉小提琴賣藝來賺錢。事實上,在街頭拉琴賣藝跟擺地攤沒兩樣,都必須爭個好地盤才會有人潮,才會賺錢,而地段差的地方,當然生意就較差了!很幸運地,譚頓和一位黑人琴手,一起爭到一個最能賺錢的好地盤,在一家銀行的門口,那裡有很多的人潮……。
 
過了一段時日,譚頓賺到了不少賣藝錢之後,就和黑人琴手道別,因他想進入學校進修,在音樂學府裡拜師學藝,也和琴技高超的同學們互相切磋,於是,譚頓將全部時間和精神,投注在提升音樂素養和琴藝之中。
 
在學校裡,雖然譚頓不像以前在街頭拉琴一樣賺很多錢,但他的眼光超越金錢,轉而投向那更遠大的目標和未來。
 
十年後,譚頓有一次路過那家銀行,也發現昔日老友-黑人琴手,仍在那「最賺錢的地盤」拉琴,而他的表情一如往昔,臉上露著得意、滿足與陶醉。
 
當黑人琴手看見譚頓突然出現時,很高興地停下拉琴的手,熱絡地說道:「兄弟!好久沒見,你現在在哪裡拉琴啊?」


 
譚頓回答了一個很有名的音樂廳名字,但黑人琴手反問道:「那家音樂廳的門前也是個好地盤,好賺錢嗎?」
 
「還好,生意還不錯!」譚頓沒有明說,只淡淡地說著。
 
那位黑人琴手哪裡知道,十年後的譚頓,已經是一位知名的音樂家,他經常在著名的音樂廳中獻藝,而不是只在門口拉琴賣藝呀!
 
我們會不會也像黑人琴手一樣,死守著「最賺錢的地盤」而不放,甚至還沾沾自喜、洋洋得意?我們的才華、我們的潛力、我們的前程,會不會因死守著「最賺錢的地盤」,而白白地斷送掉?
人,必須懂得何時抽手,離開那看似最賺錢,卻不再進步的地方;人,必須鼓起勇氣,不斷學習,再去開創生命的另一高峰啊!
 
生命是罐頭,膽量是開罐器,要握著有膽量的開罐器,才能打開生命的罐頭,才能品嚐裡頭的甜美滋味!
 
您要這樣子過一輩子嗎?這樣的生活能讓您實現夢想嗎? 您想讓家人過更棒的生活嗎?
 
再高級的賓士汽車都會在後車箱上放置一顆備胎,您的人生當中是否已經找好了您的備胎呢?眼前是一帆風順,但是如果您可以在得意的時候先想出退路,您就不會在失意的時候,急急忙忙的去找尋出路。
 
日本的經營之神松下幸之助先生曾經說過:
「想知道一個人會有什麼成就,可以看他在晚上的時間在做什麼。
 如果能夠善用七點到十點鐘的人,他的成就將比一般人高出兩倍。」
 
曾經有人說過:「
  第一等人,是創造機會的人;
    第二等人,是掌握機會的人;
      第三等人,是等待機會的人;
        第四等人,是錯失機會的人」
   
您是第幾等的人呢?

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.
我從 魔法少年 賈修,學到一個很重要的態度:
就是要相信伙伴!信任伙伴!因為,嗯ㄋㄣ...我們是朋友!

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E流企業學習:團隊五大障礙 (轉載)

作者:鄒景平/總裁學苑資深專欄作家  

美國管理顧問Patrick M. Lencioni寫過一本暢銷書《The Five Dysfunctions of Teams》,其中提到許多團隊效能不彰的根本原因就是缺乏信任,因為無法坦誠相見,所以會害怕衝突,因為盡量避免衝突,卻也喪失探索真相的機會,因之也不容易得到最佳解決方案,因為彼此間缺少信任,成員很難對團隊的活動全心投入,對結果不關心,也不願承擔責任。以下將對此五大障礙逐項檢視:

1. 缺乏信任:  

信任是團隊建立的基礎,但絕大多數的團隊成員都怕受傷害,也怕被報復,以至於難以揭露真相,例如承認執行上的缺失、坦白說出內心對團隊的擔憂,都需要勇氣,除非彼此建立強烈的信任感,大家心理上感到安全,否則很難說出真心話。  

即使只是一個人,也會破壞團隊所建立的信任關係。因為整個團隊運作中都無法避免任何一個人的參與。假如這個人是團隊的領導者,那就更麻煩了!誠信是領導的基礎,領導者必須從自己的誠信做起,以身作則,才有機會建立起團隊的信任感。

2.害怕衝突:  

缺乏信任的團隊無法敞開心懷,針對各種觀念和做法做激情的辯論。反而,他們會在討論過程中保留或修飾自己的真心話,甚至勉強同意他人的看法,以免造成衝突。  

當團員意見不同時,要讓他們有機會針對不同的看法進行深度探討與辯論,衝突不見得是壞事,但人們往往害怕傷害他人的感情,而不願過份深入的表達。結果卻影響團隊最後的成效。  

領導者要以身作則,甚至在帶領時預先埋下衝突的種子,引導成員瞭解良性衝突的必要。

3.缺乏承諾:  

假如不是經過公開與熱情的辯論,團隊成員很少會真心接受討論結果,並對決策做承諾。沒有衝突,就沒有承諾。並不見得需要達成共識,通常當團隊領導者要做出重要決策時,他最好聽到每個人的看法,然後才決定要如何做。假如人們認為他的聲音沒有被聽到,或沒有被考慮過,他們就不會真心承諾。

4.逃避當責:  

假如團隊成員對行動方案不買帳,也不願真心承諾,即使是最專注和有衝勁的夥伴,也不好意思提醒同仁改變那些對團隊不好的行為和習慣。同伴之間分工合作,共同分擔責任,原是團隊最有效的賣點,但若成員不買帳,他們就不會主動承擔起責任。  

領導者必須勇於處理這種棘手問題,而不是用沒有時間或精力來推諉塞責。但可悲的現實是,人通常害怕面對和處理這種事件。

5.對結果不關心:  

害怕要成員對彼此負責的後果,是形成團隊成員把個人利益或部門利益擺在團隊目標之上的環境,而對團隊的最終成果報以輕心。  

要解決以上的障礙,就需要領導者改變心態,從以「工作為先」轉為「以人為先」,關注團隊中每個成員的感受,並真正建立起彼此間的信任關係,達成有以下特質的健康的團隊:
◆成員彼此信任。
◆針對不同觀念,團隊成員願意投入沒有修飾的衝突中。
◆團隊成員真心承諾要執行行動方案。
◆針對達成行動方案的成果,團隊成員彼此監督並要求每個人都盡到自己的責任。
◆團隊成員非常重視集體的最終成果與成就。


原文出處:總裁學苑週報

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2008年3月17日 星期一


最近一直在思考一個問題:
人 為什麼要工作?


也常常跟朋友討論
這個問題 ...

華仔幫我找到了答案
~~~ :D
   
  
 
 
========= 故事開始 分隔線 =========

有一個美國商人坐在墨西哥海邊一個小漁村的碼頭上,
看著一個墨西哥漁夫划著一艘小船靠岸。

小船上有好幾尾大黃鰭鮪魚,
這個美國商人對墨西哥漁夫能抓這麼高檔的魚恭維了一番,
還問要多少時間才能抓這麼多?

墨西哥漁夫說:才一會兒功夫就抓到了。

美國人再
問,你為甚麼不待久一點,好多抓一些魚?

墨西哥漁夫覺得不以為然:這些魚已經足夠我一家人生活所需啦!

美國人又問:那麼你一天剩下那麼多時間都在幹甚麼?

墨西哥漁夫解釋:我呀?我每天睡到自然醒,出海抓幾條魚,
回來後跟孩子們玩一玩,再跟老婆睡個午覺,
黃昏時晃到村子裡喝點小酒,跟哥兒們玩玩吉他,
我的日子可過得充滿又忙碌呢!

美國人不以為然,幫他出主意,他說:
我是美國哈佛大學企管碩士,我倒是可以幫你忙!
你應該每天多花一些時間去抓魚,到時候你就有錢去買條大一點的船。
自然你就可以抓更多魚,再買更多漁船。
然後你就可以擁有一個漁船隊。
到時候你就不必把魚賣給魚販子,而是直接賣給加工廠。
然後你可以自己開一家罐頭工廠。
如此你就可以控制整個生產、加工處理和行銷。
然後你可以離開這個小漁村,搬到墨西哥城,再搬到洛杉磯,最後到紐約。
在那裡經營你不斷擴充的企業。

墨西哥漁夫問:這要花多少時間呢?

美國人回答:十五到二十年。

「然後呢?」

美國人大笑著說:「然後你就可以在家當皇帝啦!
時機一到,你就可以宣佈股票上市,把你的公司股份賣給投資大眾。
到時候你就發啦!你可以幾億幾億地賺!」

「然後呢?」

美國人說:「到那個時候你就可以退休啦!
你可以搬到海邊的小漁村去住。
每天睡到自然醒,出海隨便抓幾條魚,
跟孩子們玩一玩,再跟老婆睡個午覺,
黃昏時,晃到村子裡喝點小酒,跟哥兒們玩玩吉他囉!」

.
..
...
..
.

墨西哥漁夫疑惑的說:「我現在不就是這樣了嗎?」

@.@a

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2008年3月14日 星期五


富翁的屋簷有位善心的富翁,
蓋了一棟大房子,
他特別的要求營造的師傅,
把那四周的屋簷建加倍的長,
以使窮苦無家的人,
能在其下暫時躲避風雪。
   
房子建成了,
果然有許多窮人聚集在屋簷下,
他們甚至擺起攤子做買賣,
並生火煮食。
嘈雜的人聲與油煙,
使富翁不堪其擾,
不悅的家人也常與寄在簷下者爭吵。
冬天,
有個老人在簷下凍死了,
大家交口罵富翁的不仁。
   
夏天,
一場颶風,
別人的房子都沒事,
富翁的房子因為房簷特別的長,
居然被掀了頂,村人都說是惡有惡報。
   
重修屋頂時,這次富翁只要求建小小的房簷,
富翁把省下的錢捐給慈善機構,並另外蓋了一間小房子。
這房子所能庇蔭的範圍遠比以前的房簷小,
但四面有牆,是棟正式的房子。
許多無家可歸的人,也都在其中獲得暫時的庇護,
並在臨走前,問這棟房子是哪位善人捐蓋的。
沒有幾年,富翁成了最受歡迎的人。
即使在他死後,人們還繼續受他的恩澤而紀念他。
   
為甚麼同樣的善心,卻有有那麼大的不同?
   
故事中富翁的一片善心,
從被認為是為富不仁、惡有惡報到變成是最受歡迎的人,
這中間的變化是甚麼因素造成的?
   
是大房簷與小房子的差別嗎?
還是其中的用心有甚麼不同?
是甚麼原因讓富翁被責備為富不仁、惡有惡報?
又是甚麼原因讓富翁被感激與紀念?
   
答案在----寄人簷下的感覺生活在獨立房子中 的感覺不同 !!!
   
你知道生活在富翁的大房簷下,那些窮苦的人們會得到哪些的感受!!!
而生活在獨立受尊重沒有比較的房中,那些窮苦的人們又會有哪些感受!!!
   
在組織或團隊中,甚麼樣的狀況是等同於寄人簷下?
事事都要依靠你?不放心同仁處理事情?常常要看臉色辦事?
以防弊為基礎設立的運作結構?
還是……。
   
甚麼樣的狀況是有獨立的空間?給予清楚的目標?
規範內自主,給予做事的空間?
還是以核心價值交付責任,啟發能力與成長?
還是以願景、使命激發自覺與承擔?
還是……。
   
媽媽甚麼事都安排好,小孩子無法獨立;
主管甚麼事都能幹,部屬不負責任。
   
「屋簷」伸太長,一片好心變成為富不仁,
「獨立小房子」? 卻變成最受歡迎的人,這中間的差別值得我們深思!!!
   
為善的本質是甚麼?領導最終的目的是甚麼?
為善與領導共通處又是甚麼?只是解決眼前的問題?
還是協助人獨立站起來,還他一個真真實實的人來?
   
所以領導,不能只是注重事情表面的完成,
也不止於問題的解決,更重要的責任是:
啟發同仁夥伴的能力,還給同仁與夥伴一個真真實實的人來,要當教練不是當主管。
   
走在別人前面時,要往後看;
走在別人後面時,要往前看;
知道自己和別人之間的距離,就是一種智慧。
   
~ AaA ~

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2007年12月3日 星期一

既生瑜何生亮,叫我怎麼快樂得起來?

在三國裡面,周瑜算是能夠觀照全局的聰明人物了,
可是不曉得為什麼,這種聰明一碰到諸葛亮就統統失效了;
諸葛亮到底比周瑜多出來了什麼?

諸葛亮比周瑜多出來的,是人生一種更高層次的聰明。
真正要形容,應該叫做"智慧"

智慧不是機智,不是知識,更不是對外在環境全面性的觀點。
智慧所呈現的,是一種生命的態度。

他讓人往內在去看到自己內在的心靈,看到別人內在的心靈。
這幾乎是諸葛亮和周瑜最大的差別了。

諸葛亮看得到別人,也看得到自己,但周瑜卻只看得到別人,看不到自己。
這是為什麼我們一天到晚看到周瑜面對諸葛亮時老是在抓狂,老是被諸葛亮操縱,
這是他不自知的。
聰明的周瑜遇到了諸葛亮為什麼竟顯得如此愚蠢?
這是因為他少了一種內在的觀照,無法在面對事情的時候看到自己的內在。
周瑜向來是個表演者,他一切的努力,都是要從別人身上獲得掌聲。
對於必須靠這麼多掌聲與讚美才能滿足的人而言,周瑜自己並沒有看出這點,
當然很容易就落入了諸葛亮的操控之中。

既生瑜,何生亮?

周瑜的人生算是十分美滿的,不僅長得帥,又懂音樂、又會打仗,又娶到絕世美女小喬。

以他的條件應該過著幸福快樂的人生才對,

可是為什麼他會被諸葛亮整得那麼痛苦,老是大嘆:『既生瑜,何生亮』?

也許,周瑜的人生是一種完美的比賽。

很多人的人生都是這樣,然而這很可能也就是痛苦的開始。

人往往習慣先去注意優點,而忽略了缺點。

假如你懂得從整體去觀照人生,也許就不會只注意優點而疏忽了缺點。

若從周瑜真要跟諸葛亮比較,諸葛亮老婆那麼醜,家裡又窮,也不懂音樂,薪水又領那麼少,

還和劉備簽那種「鞠躬盡瘁,死而後已」的約,這樣的人生,實在沒什麼好羨慕的。

偏偏周瑜要鑽牛角尖,固執地要往自己不如別人的缺點裡面鑽,讓它來妨礙自己的幸福、一輩子痛苦。

人的優點是否就代表了他生命的成就或者幸福,這其實是很難說的。

優點就像水一樣,是可以載舟,也可能覆舟的。

  美國有個學術研究,把學生分兩班,一班是很漂亮的女生,另外一班是很醜的女生,十幾年後統計這些人的成就,漂亮的女生畢業後多半當秘書或情婦,只有少數幾個有傲人的成就;反觀醜的女生多半當了主管,事業非常成功,婚姻幸福美滿的也占了多數。

為什麼優點,反而造成了人生限制呢?

可見集很多優點不見得都是好事,端視你怎麼對待那個優點,才是關鍵所在。反過來看,缺點也未必都是不好的,端看怎麼去面對自己的缺點。所以人生的優缺點與人生的幸福狀態不是成正比的,我們需要更多的智慧去處理那些優缺點。

在三國裡面就充滿這樣的智慧,大家如果多看看《三國志》,多想想裡面人物的行為,也許就能夠讓自己活得更快樂、更幸福些。

其實,人的一生有甚麼好比的:
  10歲看智力,20看學歷
    30看能力,40看經歷
      50看財力,60看體力
        70看病歷,80看黃曆


.End.

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2007年11月15日 星期四

二次大戰時,美國軍方委託著名的心理學家桂爾福(J. P. Guilford)研發一套心理測驗,希望能用這套東西挑選出最優秀的人,來擔任飛行員。

結果很慘,通過這套測試的飛行員,訓練時成績表現也很亮眼,可是一上戰場,三兩下就被擊落,死亡率非常高。

桂爾福在檢討問題時,發現那些戰績輝煌,身經百戰打不死的飛行員,多半是由退役的『老鳥』挑選出來的。
他非常納悶,為什麼專業精密的心理測量,卻比不上『老鳥』的直覺呢?其中的問題在哪兒呢?

桂爾福向一個老鳥請教,老鳥說:『是什麼道理,我也說不清。不如你和我一起挑幾個小子看看,如何?』

「能夠這樣是最好不過了。」
第一個年輕人推門進來,老鳥請他坐下,桂爾福在旁觀察、紀錄。
『小夥子,如果德國人發現你的飛機,高射砲打上來,你怎麼辦?』老鳥發出第一個問題。
「把飛機飛到更高的高度。」
『你怎麼知道的?』
「作戰手冊上寫的,這是標準答案啊,對不?」
『正確,是標準答案。恭喜你,你可以走了。』
「長官,只有一個問題嗎?沒有其他要問的嗎?」
『你沒有問題,接下來的問題是我們的。』
「是的,長官!」

第一個菜鳥走出去後,進來第二個菜鳥。他剛一坐下,老鳥問了同樣的問題:
『小子,如果該死的德國佬發現你的飛機,高射炮打上來,怎麼辦?』
「呃,找片雲堆,躲進去。」
『是嗎?如果沒有雲呢?』
「向下俯衝,跟他們拼了!」
『你找死啊?』
「那搖擺機身呢?」
『是你開飛機還是我開?書,你都沒看?』
「長官,你說的是作戰手冊嗎?」
『對,難道叫你看《靈犬萊西》?』
「作戰手冊我有看,但太厚,有些記不清。長官,我愛開飛機,我要替美國開飛機。但讀書對我像讀食譜。」

『什麼意思?』
「我煎蛋、煎牛排都行,我還會幫我老媽烤蘋果派。但要我像食譜那樣講出 1、2、3,我就搞不懂了。』
『好,你可以下去了。』
「長官,我是不是說錯什麼?」
『菜鳥,現在不要問問題。』
等菜鳥走出門,老鳥轉過身來問桂爾福:
『教授,如果是你決定,你要挑哪一個?』
「嗯,我想聽聽你的意見。」
... ... ... more ... ... ...
『我會把第一個刷掉,挑第二個。』老鳥說。
「為什麼?」
『沒錯,第一個答的是標準答案,把飛機的高度拉高,讓敵人的高射炮打不到你。但是,德國人是笨蛋嗎?我們知道標準答案,他們不知道嗎?
所以德軍一定故意在低的地方打一波,引誘你把飛機拉高,然後他真正的火網就在高處等著你。這樣你不死,誰死?』
「噢,原來如此。」
『第二個傢伙,雖然有點搞笑。但是,越是不按牌理出牌的小子,他的隨機應變能力反而越好。
碰到麻煩,他可以想出不同的方法來解決,方法越多,活命的機會就越大,像我這種真的打過很多仗沒死的,心裡最清楚,戰場上發生的事,作戰手冊都沒有。只有一樣跟書上寫的一樣。』

「哪一樣?」
『葬禮。只有這樣兒跟書寫的一字不差。作戰都靠背書,那你只能戰死,找不到答案!』

桂爾福經此教訓,重新改造他的測試。新的測試就會問:『如果你有一塊磚頭,請說出50種不同的用途?』
這類激發創意的問題。不但為美國選出真正優秀的飛行員,也因此創造了『創意測試』,成為現代創意活動之父。

人都有惰性,碰到問題,總會用最快、最簡單的方法來解決。最好有個標準答案,是以前人用過就有效的,這樣就不用花腦筋去想。久了成為習慣,就不會去思考新的可能。

現代教育最大的問題,就在『標準答案』。
為了做評量的方便,為了表面的公平,標準答案就是最好的尺,最準的秤。
快又簡單,沒什麼討論空間,只有對與錯,一翻兩瞪眼。
當孩子習慣了一個問題, 一個標準答案,他就會停止尋找。

這就會發生如我最崇拜的 洪蘭 教授說的,當她先告訴學生舊的理論,然後再說舊的已經被新的理論修正或推翻,這時學生會憤憤不平的塗掉剛剛抄的筆記,好像在對她抗議:『為什麼不直接講正確的答案?幹嘛找麻煩?』

如果你相信只有一個標準答案,你不只會停止尋找,在你有了一個標準答案,你就會停止思考。
就像兔子睡著了,只要牠不醒來,距離再短,永遠也到不了點。

你知道日本東芝早年起家時,差點經營不善而關門,是什麼救了東芝?是『彩色電風扇』。
當年第一台電風扇,是黑色的。從此,每個公司生產的電風扇也是黑色的。1952年東芝也不例外,照樣生產了一堆黑色的電扇。但銷售很差,競爭不過別家,公司有7萬名員工,想不出一個辦法,眼看公司陷入危機。
董事長石阪宣佈:『誰能讓電扇打開銷路,就把公司 10%的股份給他。』
這時候,一個小職員向石阪建議,何不把電扇的外殼改成彩色的呢?

石阪因此開了董事會,大家都說這個建議很荒謬,後來石阪想說死馬當活馬醫,姑且一試。結果,彩色電扇銷售奇佳,扭轉東芝的命運,東芝從此黑色人生變彩色。電扇改彩色有什麼了不起?對,因為標準是黑色的,大家就不問青紅皂白,給他黑到底。

洪蘭教授說過一個她親身的經歷,她有一回坐火車,在月台剪票口,一個手撐枴杖的小兒麻痺症女孩,因為沒帶證件而不准用殘障票,和收票員爭論起來。最後,火車來了,女孩只好悻悻然補票。
洪蘭對收票員說:『你難道看不出她是個殘障者嗎?』
收票員很無奈的說:『規定就是規定,沒有證件就不能打折,不然萬一被抓到我要自己賠。』
碰上又笨又勤快,真不知道誰無奈?

*** *** *** *** *** ***
停止思考,就會腦筋死。問題他不會光自己死,還會把別人都弄死。
我們常說人食古不化,其實古代就有好故事。

三國時,劉備統治蜀漢,酒要專賣,不准民間私釀。
有一天,他出來巡視,發現有個人家有釀酒的器具,便下令把那家人抓起來。在旁跟隨的簡雍便問劉備為何抓人?劉備說:『他們有酒具,必有私釀,自然該抓。』簡雍這時突然叫士兵把路邊一個人抓過來,說這人有罪。

劉備 問:『他有何罪?』
簡雍 答:『他犯淫罪。』
劉備 問:『怎麼說他犯淫罪,可有證據?』
簡雍 答:『有,他有淫具。』
劉備聽了,哈哈一笑,把人全放了。

論語先進篇,子路問:聞斯行諸? 『聽到事理,可以立刻去做嗎?』
子曰:有父兄在,如之何其聞斯行之? 『尚有父兄在,怎麼可以呢?』

冉有也問:(聞斯行諸?) 『聽到事理,可以立刻去做嗎?』
子曰:(聞斯行之。)『立刻去做。』

公西華在旁邊聽糊塗了,問孔子為什麼沒有標準答案?
子曰:(求也退,故進之;由也兼人,故退之。)『冉有做事慢,所以催促;子路太性急,所以讓他緩一緩。』

釋迦牟尼佛也碰過同樣的事。
有一次,佛陀的弟子問他,為什麼同一個問題,早上來問的人,跟傍晚來問的人,得到的卻是不同的答案呢?
聽說,佛陀指著太陽說:『早上的太陽和下午的太陽,位置也不一樣啊!』
所以,食古未必不化,不化的吃什麼都不化。食今也不化。

現實生活上有很多情況現狀,不是用學校教的或是理論就可以克服,
要學會活用知識的道理及精神,才不會死得那麼快喔~

.End.

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2007年11月13日 星期二

這篇文章我以前就有保留,前幾天大學同學賴大呆轉寄mail來,又看了一次,覺得非常棒~ 跟大家分享 ~
因為我也很喜歡 Steve Jobs 的風格,那種打不倒的決心與毅力,值得銘記在心。

史帝夫.賈伯斯(Steve Jobs)是 Apple電腦、皮克斯動畫(玩具總動員)創辦人兼CEO
.


傾聽你心,找你所愛 'You've got to find what you love,' Jobs says
(2005.6.12,對美國史丹福大學畢業生演講全文)
-Stay Hungry, Stay Foolish (求知若飢 ,虛心若愚 )
今天,很榮幸來到各位從世界上最好的學校之一畢業的畢業典禮上。我從來沒從大學畢業過,說實話,這是我離大學畢業最近的一刻。
今天,我只說三個故事,不談大道理,三個故事就好。
第一個故事,是關於人生中的點點滴滴如何串連在一起
我在里德學院(Reed College)待了六個月就辦休學了。 到我退學前,一共休學了十八個月。那麼,我為什麼休學?(聽眾笑)這得從我出生前講起。
... ... ... more ... ... ...
我的親生母親當時是個研究生,年輕未婚媽媽,她決定讓別人收養我。
她強烈覺得應該讓有大學畢業的人收養我,所以我出生時,她就準備讓我被一對律師夫婦收養。 但是這對夫妻到了最後一刻反悔了,他們想收養女孩。
所以在等待收養名單上的一對夫妻,我的養父母,在一天半夜裡接到一通電話, 問他們「有一名意外出生的男孩,你們要認養他嗎?」而他們的回答是「當然要」。
後來,我的生母發現,我現在的媽媽從來沒有大學畢業,我現在的爸爸則連高中畢業也沒有。 她拒絕在認養文件上做最後簽字。直到幾個月後,我的養父母保證將來一定會讓我上大學,她的態度才軟化。
十七年後,我上大學了。但是當時我無知地選了一所學費幾乎跟史丹佛一樣貴的大學(聽眾笑),我那工人階級的父母將所有積蓄都花在我的學費上。
六個月後,我看不出唸這個書的價值何在。那時候,我不知道這輩子要幹什麼,也不知道唸大學能對我有什麼幫助,只知道我為了唸這個書,花光了我父母這輩子的所有積蓄。所以,我決定休學,相信船到橋頭自然直。
當時這個決定看來相當可怕,可是現在看來,那是我這輩子做過最好的決定之一。(聽眾笑)
當我休學之後,我再也不用上我沒興趣的必修課,把時間拿去聽那些我有興趣的課。這一點也不浪漫。我沒有宿舍,所以我睡在友人家裡的地板上,靠著回收可樂空罐的退費五分錢買吃的。每個星期天晚上得走七哩的路,繞過大半個鎮去印度教的 HareKrishna 神廟吃頓好料,我喜歡 Hare Krishna 神廟的好料。
就這樣追隨我的好奇與直覺,大部分我所投入過的事務,後來看來都成了無比珍貴的經歷(And much of what I stumbled into by following mycuriosity and intuition turned out to be priceless later on )。
舉個例來說。當時里德學院有著大概是全國最好的書寫教育。校園內的每一張海報上,每個抽屜的標籤上,都是美麗的手寫字。
因為我休學了,可以不照正常選課程序來,所以我跑去上書寫課。 我學了serif 與sanserif 字體,學到在不同字母組合間變更字間距,學到活字印刷偉大的地方。
書寫的美好、歷史感與藝術感是科學所無法掌握的,我覺得這很迷人。
我沒預期過學這些東西能在我生活中起些什麼實際作用,不過十年後,當我在設計第一台麥金塔時,我想起了當時所學的東西,所以把這些東西都設計進了麥金塔裡,這是第一台能印刷出漂亮東西的電腦。
如果我沒沉溺於那樣一門課裡,麥金塔可能就不會有多重字體跟等比例間距字體了。
又因為 Windows抄襲了麥金塔的使用方式(聽眾鼓掌大笑)。因此,如果當年我沒有休學,沒有去上那門書寫課,大概所有的個人電腦都不會有這些東西,印不出現在我們看到的漂亮的字來了。
當然,當我還在大學裡時,不可能把這些點點滴滴預先串連在一起,但在十年後的今天回顧,一切就顯得非常清楚。
我再說一次,你無法預先把點點滴滴串連起來;只有在未來回顧時,你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的(you can't connect the dots look-ing forward; you can only connect them looking backwards )。
所以你得相信,眼前你經歷的種種,將來多少會連結在一起。你得信任某個東西,直覺也好, 命運也好,生命也好,或者業力。
這種作法從來沒讓我失望,我的人生因此變得完全不同。( Jobs停下來喝水)
我的第二個故事,是有關愛與失去。
我很幸運-年輕時就發現自己愛做什麼事。我二十歲時,跟 Steve Wozniak在我爸媽的車庫裡開始了蘋果電腦的事業。
我們拚命工作,蘋果電腦在十年間從一間車庫裡的兩個小夥子擴展 ! 成了一家員工超過四千人、市價二十億美金的公司。在那事件之前一年推出了我們最棒的作品-麥金塔電腦( Macintosh),那時我才剛邁入三十歲;然後,我被解僱了。
我怎麼會被自己創辦的公司給解僱了?(聽眾笑)
嗯,當蘋果電腦成長後,我請了一個我以為在經營公司上很有才幹的傢伙來,他在頭幾年也確實幹得不錯。可是我們對未來的願景不同,最後只好分道揚鑣,董事會站在他那邊,就這樣在我 30歲的時候,公開把我給解僱了。
我失去了整個生活的重心,我的人生就這樣被摧毀。有幾個月,我不知道要做些什麼。我覺得我令企業界的前輩們失望-我把他們交給我的接力棒弄丟了。
我見了創辦 HP的 David Packard跟創辦Intel的 Bob Noyce,跟他們說很抱歉我把事情給搞砸了。我成了公眾眼中失敗的示範,我甚至想要離開矽谷。
但是漸漸的,我發現,我還是喜愛那些我做過的事情,在蘋果電腦中經歷的那些事絲毫沒有改變我愛做的事。雖然我被否定了,可是我還是愛做那些事情,所以我決定從頭來過。 當時我沒發現,但現在看來,被蘋果電腦開除,是我所經歷過最好的事情。
成功的沉重被從頭來過的輕鬆所取代,每件事情都不那麼確定,讓我自由進入這輩子最有創意的年代。
接下來五年,我開了一家叫做 NeXT 的公司,又開一家叫做 Pixar 的公司,也跟後來的老婆(Laurene)談起了戀愛。
Pixar接著製作了世界上第一部全電腦動畫電影,玩具總動員(Toy Story),現在是世界上最成功的動畫製作公司(聽眾鼓掌大笑)。
然後,蘋果電腦買下了 NeXT,我回到了蘋果,我們在 NeXT發展的技術成了蘋果電腦後來復興的核心部份。我也有了個美妙的家庭。我很確定,如果當年蘋果電腦沒開除我,就不會發生這些事情。
這帖藥很苦口,可是我想蘋果電腦這個病人需要這帖藥。 有時候,人生會用磚頭打你的頭。不要喪失信心。
我確信我愛我所做的事情,這就是這些年來支持我繼續走下去的唯一理由(I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did)。
你得找出你的最愛,工作上是如此,人生伴侶也是如此。你的工作將佔掉你人生的一大部分,唯一真正獲得滿足的方法就是做你相信是偉大的工作,而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事( And the onlyway to do great work is to love what you do )。
如果你還沒找到這些事,繼續找,別停頓。盡你全心全力,你知道你一定會找到。而且,如同任何偉大的事業,事情只會隨著時間愈來愈好。所以,在你找到之前,繼續找,別停頓。(聽眾鼓掌, Jobs喝水)
我的第三個故事,是關於死亡
當我十七歲時,我讀到一則格言,好像是「把每一天都當成生命中的最後一天,你就會輕鬆自在。( If you live each day as if it was your last,someday you'll most certainly be right )」(聽眾笑)
這對我影響深遠, 在過去 33 年裡,我每天早上都會照鏡子,自問:「如果今天是此生最後一日,我今天要做些什麼?」每當我連續太多天都得到一個「沒事做」的答案時,我就知道我必須有所改變了。 提醒自己快死了,是我在人生中面臨重大決定時,所用過最重要的方法。
因為幾乎每件事-所有外界期望、所有的名聲、所有對困窘或失敗的恐懼-在面對死亡時,都消失了,只有最真實重要的東西才會留下( Remember-ing that I'll be dead soon is the most important tool I've everencountered to help me make the big choices in life. Becausealmost everything - all external expectations, all pride, all fearof embarrassment or failure - these things just fall away in theface of death, leaving only what is truly important )。
提醒自己快死了,是我所知避免掉入畏懼失去的陷阱裡最好的方法。人生不帶來、死不帶去,沒理由不能順心而為。
一年前,我被診斷出癌症。我在早上七點半作斷層掃瞄,在胰臟清楚出現一個腫瘤,我連胰臟是什麼都不知道。醫生告訴我,那幾乎可以確定是一種不治之症,預計我大概活不到三到六個月了。
醫生建議我回家,好好跟親人們聚一聚,這是醫生對臨終病人的標準建議。那代表你得試著在幾個月內把你將來十年想跟小孩講的話講完。那代表你得把每件事情搞定,家人才會儘量輕鬆。那代表你得跟人說再見了。
我整天想著那個診斷結果,那天晚上做了一次切片,從喉嚨伸入一個內視鏡,穿過胃進到腸子,將探針伸進胰臟,取了一些腫瘤細胞出來。
我打了鎮靜劑,不醒人事,但是我老婆在場。她後來跟我說,當醫生們用顯微鏡看過那些細胞後,他們都哭了,因為那是非常少見的一種胰臟癌,可以用手術治好。所以我接受了手術,康復了。(聽眾鼓掌)
這是我最接近死亡的時候,我希望那會繼續是未來幾十年內最接近的一次。經歷此事後,我可以比先前死亡只是純粹想像時,要能更肯定地告訴你們下面這些:沒有人想死。即使那些想上天堂的人,也想活著上天堂。(聽眾笑)但是死亡是我們共同的終點,沒有人逃得過。這是註定的,因為死亡很可能就是生命中最棒的發明,是生命交替的媒介,送走老人們,給新生代開出道路。
現在你們是新生代,但是不久的將來,你們也會逐漸變老,被送出人生的舞台。抱歉講得這麼戲劇化,但是這是真的。
你們的時間有限,所以不要浪費時間活在別人的生活裡。
不要被教條所侷限-- 盲從教條就是活在別人思考結果裡。
不要讓別人的意見淹沒了你內在的心聲。最重要的,擁有追隨自己內心與直覺的勇氣,你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麼樣的人(havethe courage to follow your heart and intuition. They somehowalready know what you truly want to become),任何其他事物都是次要的。(聽眾鼓掌)
在我年輕時,有本神奇的雜誌叫做《Whole Earth Catalog》, 當年這可是我們的經典讀物。那是位住在離這不遠的 Menlo Park的Stewart Brand發行的,他把雜誌辦得很有詩意。
那是 1960年代末期,個人電腦跟桌上出版還沒出現,所有內容都是打字機、剪刀跟拍立得相機做出來的。 雜誌內容有點像印在紙上的平面 Google,在Google 出現之前35年就有了:這本雜誌很理想主義,充滿新奇工具與偉大的見解。
Stewart 跟他的團隊出版了好幾期的《Whole Earth Catalog》, 然後很自然的,最後出了停刊號。當時是 1970 年代中期,我正是你們現在這個年齡的時候。在停刊號的封底,有張清晨鄉間小路的照片,那種你四處搭便車冒險旅行時會經過的鄉間小路。在照片下印了行小字:
求知若飢,虛心若愚(Stay Hungry , Stay Foolish)。
那是他們親筆寫下的告別訊息,我總是以此自許。當你們畢業,展開新生活,我也以此祝福你們。
求知若飢,虛心若愚(Stay Hungry , Stay Foolish)。
非常謝謝大家。(聽眾起立鼓掌二分鍾)
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原文講稿請參閱 史丹佛官方網站

Stanford Report, June 14, 2005

'You've got to find what you love,' Jobs says

This is the text of the Commencement address by Steve Jobs, CEO of Apple
Computer and of Pixar Animation Studios, delivered on June 12, 2005.

I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest
universities in the world. I never graduated from college. Truth be told, this
is the closest I've ever gotten to a college graduation. Today I want to tell
you three stories from my life. That's it. No big deal. Just three stories.

The first story is about connecting the dots.

I dropped out of Reed College after the first 6 months, but then stayed
around as a drop-in for another 18 months or so before I really quit. So why did
I drop out?

It started before I was born. My biological mother was a young, unwed college
graduate student, and she decided to put me up for adoption. She felt very
strongly that I should be adopted by college graduates, so everything was all
set for me to be adopted at birth by a lawyer and his wife. Except that when I
popped out they decided at the last minute that they really wanted a girl. So my
parents, who were on a waiting list, got a call in the middle of the night
asking: "We have an unexpected baby boy; do you want him?" They said: "Of
course." My biological mother later found out that my mother had never graduated
from college and that my father had never graduated from high school. She
refused to sign the final adoption papers. She only relented a few months later
when my parents promised that I would someday go to college.

And 17 years later I did go to college. But I naively chose a college that
was almost as expensive as Stanford, and all of my working-class parents'
savings were being spent on my college tuition. After six months, I couldn't see
the value in it. I had no idea what I wanted to do with my life and no idea how
college was going to help me figure it out. And here I was spending all of the
money my parents had saved their entire life. So I decided to drop out and trust
that it would all work out OK. It was pretty scary at the time, but looking back
it was one of the best decisions I ever made. The minute I dropped out I could
stop taking the required classes that didn't interest me, and begin dropping in
on the ones that looked interesting.

It wasn't all romantic. I didn't have a dorm room, so I slept on the floor in
friends' rooms, I returned coke bottles for the 5¢ deposits to buy food with,
and I would walk the 7 miles across town every Sunday night to get one good meal
a week at the Hare Krishna temple. I loved it. And much of what I stumbled into
by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on. Let
me give you one example:

Reed College at that time offered perhaps the best calligraphy instruction in
the country. Throughout the campus every poster, every label on every drawer,
was beautifully hand calligraphed. Because I had dropped out and didn't have to
take the normal classes, I decided to take a calligraphy class to learn how to
do this. I learned about serif and san serif typefaces, about varying the amount
of space between different letter combinations, about what makes great
typography great. It was beautiful, historical, artistically subtle in a way
that science can't capture, and I found it fascinating.

None of this had even a hope of any practical application in my life. But ten
years later, when we were designing the first Macintosh computer, it all came
back to me. And we designed it all into the Mac. It was the first computer with
beautiful typography. If I had never dropped in on that single course in
college, the Mac would have never had multiple typefaces or proportionally
spaced fonts. And since Windows just copied the Mac, its likely that no personal
computer would have them. If I had never dropped out, I would have never dropped
in on this calligraphy class, and personal computers might not have the
wonderful typography that they do. Of course it was impossible to connect the
dots looking forward when I was in college. But it was very, very clear looking
backwards ten years later.

Again, you can't connect the dots looking forward; you can only connect them
looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in
your future. You have to trust in something — your gut, destiny, life, karma,
whatever. This approach has never let me down, and it has made all the
difference in my life.

My second story is about love and loss.

I was lucky — I found what I loved to do early in life. Woz and I started
Apple in my parents garage when I was 20. We worked hard, and in 10 years Apple
had grown from just the two of us in a garage into a $2 billion company with
over 4000 employees. We had just released our finest creation — the Macintosh —
a year earlier, and I had just turned 30. And then I got fired. How can you get
fired from a company you started? Well, as Apple grew we hired someone who I
thought was very talented to run the company with me, and for the first year or
so things went well. But then our visions of the future began to diverge and
eventually we had a falling out. When we did, our Board of Directors sided with
him. So at 30 I was out. And very publicly out. What had been the focus of my
entire adult life was gone, and it was devastating.

I really didn't know what to do for a few months. I felt that I had let the
previous generation of entrepreneurs down - that I had dropped the baton as it
was being passed to me. I met with David Packard and Bob Noyce and tried to
apologize for screwing up so badly. I was a very public failure, and I even
thought about running away from the valley. But something slowly began to dawn
on me — I still loved what I did. The turn of events at Apple had not changed
that one bit. I had been rejected, but I was still in love. And so I decided to
start over.

I didn't see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the
best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being
successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure
about everything. It freed me to enter one of the most creative periods of my
life.

During the next five years, I started a company named NeXT, another company
named Pixar, and fell in love with an amazing woman who would become my wife.
Pixar went on to create the worlds first computer animated feature film, Toy
Story
, and is now the most successful animation studio in the world. In a
remarkable turn of events, Apple bought NeXT, I returned to Apple, and the
technology we developed at NeXT is at the heart of Apple's current renaissance.
And Laurene and I have a wonderful family together.

I'm pretty sure none of this would have happened if I hadn't been fired from
Apple. It was awful tasting medicine, but I guess the patient needed it.
Sometimes life hits you in the head with a brick. Don't lose faith. I'm
convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did.
You've got to find what you love. And that is as true for your work as it is for
your lovers. Your work is going to fill a large part of your life, and the only
way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only
way to do great work is to love what you do. If you haven't found it yet, keep
looking. Don't settle. As with all matters of the heart, you'll know when you
find it. And, like any great relationship, it just gets better and better as the
years roll on. So keep looking until you find it. Don't settle.

My third story is about death.

When I was 17, I read a quote that went something like: "If you live each day
as if it was your last, someday you'll most certainly be right." It made an
impression on me, and since then, for the past 33 years, I have looked in the
mirror every morning and asked myself: "If today were the last day of my life,
would I want to do what I am about to do today?" And whenever the answer has
been "No" for too many days in a row, I know I need to change something.

Remembering that I'll be dead soon is the most important tool I've ever
encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything —
all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure -
these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly
important. Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid
the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is
no reason not to follow your heart.

About a year ago I was diagnosed with cancer. I had a scan at 7:30 in the
morning, and it clearly showed a tumor on my pancreas. I didn't even know what a
pancreas was. The doctors told me this was almost certainly a type of cancer
that is incurable, and that I should expect to live no longer than three to six
months. My doctor advised me to go home and get my affairs in order, which is
doctor's code for prepare to die. It means to try to tell your kids everything
you thought you'd have the next 10 years to tell them in just a few months. It
means to make sure everything is buttoned up so that it will be as easy as
possible for your family. It means to say your goodbyes.

I lived with that diagnosis all day. Later that evening I had a biopsy, where
they stuck an endoscope down my throat, through my stomach and into my
intestines, put a needle into my pancreas and got a few cells from the tumor. I
was sedated, but my wife, who was there, told me that when they viewed the cells
under a microscope the doctors started crying because it turned out to be a very
rare form of pancreatic cancer that is curable with surgery. I had the surgery
and I'm fine now.

This was the closest I've been to facing death, and I hope its the closest I
get for a few more decades. Having lived through it, I can now say this to you
with a bit more certainty than when death was a useful but purely intellectual
concept:

No one wants to die. Even people who want to go to heaven don't want to die
to get there. And yet death is the destination we all share. No one has ever
escaped it. And that is as it should be, because Death is very likely the single
best invention of Life. It is Life's change agent. It clears out the old to make
way for the new. Right now the new is you, but someday not too long from now,
you will gradually become the old and be cleared away. Sorry to be so dramatic,
but it is quite true.

Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be
trapped by dogma — which is living with the results of other people's thinking.
Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice. And most
important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow
already know what you truly want to become. Everything else is secondary.

When I was young, there was an amazing publication called The Whole Earth
Catalog
, which was one of the bibles of my generation. It was created by a
fellow named Stewart Brand not far from here in Menlo Park, and he brought it to
life with his poetic touch. This was in the late 1960's, before personal
computers and desktop publishing, so it was all made with typewriters, scissors,
and polaroid cameras. It was sort of like Google in paperback form, 35 years
before Google came along: it was idealistic, and overflowing with neat tools and
great notions.

Stewart and his team put out several issues of The Whole Earth Catalog,
and then when it had run its course, they put out a final issue. It was the
mid-1970s, and I was your age. On the back cover of their final issue was a
photograph of an early morning country road, the kind you might find yourself
hitchhiking on if you were so adventurous. Beneath it were the words: "Stay
Hungry. Stay Foolish." It was their farewell message as they signed off. Stay
Hungry. Stay Foolish. And I have always wished that for myself. And now, as you
graduate to begin anew, I wish that for you.

tay Hungry. Stay Foolish.

Thank you all very much.


.End.

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2007年10月29日 星期一


Computer Architecture - A Quantitative Approach
這是我在『計算機架構-計量方法』看到的經典經驗:


 

 

我記得多年前Dave Patterson曾說過,
你有可能對少數與自己設計相關的領域十分擅長,
但是如果你想要對所有領域都擅長,

那這個設計則有失敗的可能,甚至沒有辦法使用或是無法完成。
在過去的二十多年裡,我學到關於設計最重要的教訓是 ---
你必須選擇什麼是最重要的,並且專注在上面。

真正的智慧是知道什麼時候該放棄
而對於過去的知識有足夠深入的認識則是獲得這種能力的關鍵。

--- 昇陽 (Sun Microsystems) 首席科學家 Bill Joy

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2007年10月29日 星期一


Hank 在這裡服務了接近四年的時間,Citrix Team扛霸子2007.09.28離職ㄌ, Hank 跟 Junie 都是我ㄉ好朋友,在這裡與我渡過非常多的喜怒哀樂, 我們也曾經是"Feb7 辦公室最吵的三人組" ... 哈哈哈有問題一起解過,有苦一起吃過,有難一起擔過,有壓力一起煎餃過...
這又讓我想起 Hank 常說的:一人做事一人當,小丁做事...小叮噹


------>>>>>>我盡量,但我不是電池。<<<<<<------

那一段日子也是目前在這個地方工作最快樂ㄉ一段日子,也許是因為大家都是很好相處的人,也或許是因為我們身體裡都一樣流著工程師ㄉ熱血,祝福大家將來都有輝煌燦爛的人生。

這個突來的 Event 帶來了許多的轉變與值得思考的空間,不管是環境、制度、還是人心,在短時間內就像看一部電影一樣 ...Citrix Team 也從1+3人,交接之後,至今演變成了接近 2+5人,
這也證實了我的『Amzshar's 公路最快速理論 之 第三論點』是正確的:
"突然增加一個新人,並不一定會增加一個戰力;
減少一個戰力,卻往往無法用一個人力來彌補"

跟Hank聊了之後,也想到很多很多,"人生以何為重?" 、 "對他人的期望?" 、 "專才 通才?"...???

------>>>>>>吃比瘦更有福。<<<<<<------

雖然說:"“在你問別人是非黑白的時候,其實你的信念已經動搖了。”"
但是,信念還是要隨著時間的調整,才能符合"易經"的精神。

我記得富爸爸ㄉ書裡曾經提到過,為什麼這麼多的父母告訴孩子『好好上學,將來找個好工作』,還沒怎麼聽人說過『好好上學,將來當個創業者』。」也許Hank正踏上創業之路,擺脫雇員的束縛。
上網找了一下,引述一段:
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很多人都想成為創業者,但總是有各種不辭職的藉口。比如下面這些:
1.「我沒錢。」
2.「我不能辭職,因為我得養小孩。」
3.「我什麼人際關係都沒有。」
4.「我不夠聰明。」
5.「我沒時間,我太忙了。」
6.「我找不到人來幫我。」
7.「自己開公司要花的時間太長了。」
8.「我怕。自己開公司太危險了。」
9.「我不想和員工們打交道。」
10.「我太老了。」

=> 我好像都沒有這些藉口... Orz ...

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街頭的智慧和學校裡的智慧在武術中,有一個說法:「滿的杯子是無用的,空的杯子才有用。」這對於創業者來說是個真理。我們經常聽到人說:「哦,關於這個我全懂。」這種話是出自於像滿杯子一樣的人,他們相信自己知道所有的正確答案。而一個創業者不可能無所不知,他們也明白自己永遠達不到這一點。他們知道,成功就來自於他們總是空著的杯子。

=> 這也就是我的『Amzshar's 公路最快速理論 之 第二論點』:
大海無量才能容百川。

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要想成為成功的雇員,人們則需要知道正確答案,否則的話就會被解雇或失去晉升機會。而創業者不需要知道所有的答案,他們需要的只是詢問,這也就是諮詢顧問存在的理由。 職員們經常被訓練成專才。簡單地說,專才就是「對很少的事情懂得很多」的人,他們的杯子一定得是滿的。
創業者應該是通才。簡單地說,通才就是「對很多事情都懂一點」的人,他們的杯子是空的。


=> 對一個consultant來說,必定是往專才發展,但是現在這個瞬變的高科技社會, 只對一小Domain熟悉,勢必無法與別人接軌, 因此,除了自己的Domain要強之外,對相關的Domain也要有涉獵。 這樣才能在必要的時機點燃自己的小宇宙。

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人們上學是為了成為專才——會計、律師、祕書、護士、醫生、工程師或電腦程式師。這些人都是「對很少的事懂得很多」。他們越能成為專家,掙的錢就越多—————— 至少他們盼望如此。 創業者的不同之處在於,他們得對會計、法律、工程、商業、保險、產品設計、金融、投資、人事、銷售、營銷、公開演講、融資、與難應付的人打交道都懂得一點。真正的創業者明白自己要學的東西太多,不知道的東西也太多,因此無法向專才的方向發展,這對於他們太奢侈了。他們的杯子總是空的,他們永遠在學習。

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在辭職之前,人們應該首先搞清他們是否願意從雇員變成創業者。完成這種巨變需要人們具備以下素質:
1. 從安全邏輯轉向自由邏輯的能力。
2. 在沒錢的狀況下運營的能力。
3. 在缺乏安全保障的狀況下運營的能力。
4. 關注機會而不是資源的能力。
5. 針對不同人群的不同管理風格。
6. 管理自己難以控制的人員和資源的能力。
7. 以團隊業績或價值為導向,而非以薪水或級別為導向。
8. 做個積極的學習者——永不畢業。
9. 多樣化地學習,而不是專業化地學習。
10. 為整個企業承擔責任的勇氣。

=> 我覺得第五項很重要,而且要讓人才有發揮的機會 ^^

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創業者的哲學 (成為創業者要從改變思維哲學開始。)
1. 從追求安穩到追求自由。
2. 從想要穩定的薪水到想要巨大的財富。
3. 從信奉依賴他人到信奉獨立。
4. 從遵守別人的規則到為自己定下規則。
5. 從聽從命令到發出命令。
6. 從說「這不是我的責任」到願意承擔全部責任。
7. 從努力適應一種企業文化到創造自己的企業文化。
8. 從抱怨世界到改變世界。
9. 從對問題無能為力到發現問題並把它變成商機。
10. 從雇員到創業者。

=> 第八項就是我的『Amzshar's 公路最快速理論 之 第四論點』:
不要抱怨!!!

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最後,我覺得 工作也好、創業也好,都需要回歸到基本面,人,這麼努力到底是為了什麼?

(五億探長雷諾說:是為了吃飯 ... )

一己的成就感?還是希望能為家庭、社會、國家、全人類甚至全宇宙ㄉ創造幸福?

看來,我還有很多要學習與改進的地方 ...

兼愛,到底愛了誰,救了誰,傷了誰。。。

不要忘了,是 為 了 所 的 人 ...

◆ AaA 劉建春 ◇ Amzshar ◆

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2007年10月11日 星期四

一位在車禍中不幸失去了左臂的十幾歲的小男孩,決定向一位老師學習柔道。
他很認真的學習,不過令他不解的是,六個月過去了,老師卻只是重複的教他同一個動作。
他忍不住問老師:「您能不能再多教我一些動作?」
先生回答他說:「你只要把這個動作學好就可以了。」
雖然男孩並不了解老師的用意,不過他相信老師的話,繼續努力學習。
幾個月過去了,老師決定帶他去參加一個昇段鑑定比賽。在比賽中,他很熟練的運用老師所教的動作,過關斬將。一直到了決賽,雖然對手強悍得令他幾乎招架不住,他仍然在一番苦戰後,反敗為勝,得到冠軍。

回家的路上,男孩問老師,為什麼只用老師所教的一個動作,他就贏了這場比賽?

老師回答他說:
「有兩個原因:
一、我教你的招式是柔道中最難的一個動作,你很精通;
二、對手想要破解這個招式則只有一個動作,一定要抓住你的左手。」
這個男孩最軟弱的地方,竟成了他致勝的關鍵所在。我們每個人都有軟弱的地方,但上帝總在我們的軟弱上,給我們意想不到的力量。
只要善加利用上帝給我們的一切,我們也必像這個男孩這樣,在自己的軟弱上,看到上帝的另一種祝福。


*行程可以不用太趕~給自己一些思考喘息的機會 .
*工作可以不用太多~給自己一點調養適應的時間 .
*朋友可以不用太好~給彼此一片自由獨處的天地 .
*關懷可以不用太過~給對方一個成長自主的空間 .
*言語可以不用太白~給聽者一次發揮想像的證悟 .
*鋒芒可以不用太露~給別人一般如沐春風的溫馨 .
*名氣可以不用太大~給自己保留隨意任性的自由 .

 

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2007年10月3日 星期三
這是非常有趣的心理測試,一下子就可以完成了,其結果將會使你非常的驚訝。
請準備筆和紙來寫下你的答案。
試試看,可是千萬不要先看結論。不然,這就不是你自己。

*** 在開始本測驗之前請先許一個願望 ***
注意!請依照順序來回答本問卷。現在請慢慢的閱讀並且回答。
一共只有4個問題,但是如果你在回答之前先偷看了結論,就無法得到真正誠實的答案。

在於問卷的最後你將會須要它來解讀你的人格。

這是一個非常誠實的問卷,它將會告訴你許多關於你真正的自我的事情。
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(1) 請將以下的5種動物,依你對它們喜愛的順序排列:
- 牛 - 虎 - 綿羊 - 馬 - 豬 -


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(2) 請在於以下的每一個詞之後寫出一個你對於它所感覺的形容詞:
- 狗 - 貓 - 老鼠 - 咖啡 - 海


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(3) 請想一些人 (這一些人必須認識你,並且對你來說是非常重要的人)
請將這一些人與以下的顏色聯想在一起 (不要重複名稱或顏色) 每一個人只能和一個顏色聯想而已。
- 黃色 - 橘紅色 - 紅色 - 白色 - 綠色


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(4) 最後,請寫下你一個星期中你最喜歡的日子

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你已經寫好了嗎 ?
請確定你所寫出的答案是你內心真正的感受
這是你最後的機會來作出任何的更改。

我將在留言裡寫出解說~

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