2006年3月28日 星期二

常常聽到說,練到六十級後,要做什麼?也常常聽到 魔獸六十才開始。
但是,接下來便是抉擇的時候了,副本 還是 戰場 ...
管它ㄉ,多瞭解一些總是好ㄉ ...

[WOW魔獸世界 10 v.s 10 戰歌峽谷]
戰歌峽谷的勝利: 是先拿到敵方 3 支軍旗即為勝方。
軍旗位置:在雙方隧道的末端 (放旗的位置是固定的)。
拿軍棋的路線:1.長隧道 (地圖中間) 2.長隧道中間會有一個(通三樓) 3.旁邊斜坡 (通二樓)

回家路線:1. 隧道(中) 2. 斜波(西) 3. 部族重生點 (東)
戰略重點: 因為打戰歌是計榮譽度 (Honor),只要
勝出一場就會有 2550 的honor points,
拿到一支是 996 分, 第二支是 1660, 第三支是 2550。
相對比起只是 PVP 的高出很多。

職業重點技能 :

1. 德魯伊 - 盤根錯節, 自然之握(野外),變黑貓加速,野外變豹, 治療
2. 法師 - 變羊, 範圍冰封, 連擊 (AOE) 都是不錯的
3. 聖騎 - 擊昏, 聖印, 光盾 (沒拿旗時)
4. 牧師 - 尖叫, 鞭苔, 快速治療, 光盾
5. 戰士 - 防守技, 嘲風, 範圍斬腳
6. 賊 - 急奔加速, 伏擊, 背剌, Kidney Shot, Cheap Shot
7. 獵人 - 寵物攻擊, 昏迷箭
8. 術士 - 單人迷感, 範圍火法
9. 薩滿 - 緩速圖騰, 變狼

提示:
1. 德魯伊拿旗前要先變回原狀, 再變豹
2. 聖騎拿旗不可以開光盾, 會掉旗
3. 賊拿棋用隱型 (Vanish), 會掉旗

重點:
1. 一進戰場,在右上方有個聯盟ㄉ標誌,點 Shift + Click 會出現小地圖...
    這個很重要,即使來不及組隊,也能知道我軍所有人位置
    以及拿到敵方旗幟時ㄉ動向 ...
2.獵人守旗放冰凍或緩速的陷阱在軍旗旁邊,會幫助很大
3. 除了幫我方搶到軍旗ㄉ補血加buf , 其他人用盡緩速法術或技能令對手減慢
    (鞭苔, 擊昏, 斬腳, 盤根錯節, 冰腳...) ,或是驅散拿旗者旁邊ㄉ敵方
4. 看到軍旗的要在 /ra ( /raid ) 頻說出位置, 好像是 (東 East, 隧道 Tunnel, 重生點 )
    更可以點擊右上方的小地圖報告位置。
5. 要正確的做好自己的工作, 靠在一起, 勝算就會提高很多
6. 盡量不要單獨行動 (賊、小D除外), 要集中在地圖雙方的交界點集合
7. 如果你死了, 站在你的重生點 15-30秒就可以了
8. 拿到旗等旗子回來時,要躲ㄉ地方,不方便寫在這邊,不然大家都知道ㄌ,哈哈 ...

amzshar 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2006年3月28日 星期二
牧師套裝 虔誠
虔誠腰帶 58(精良) 53 黑石塔上/下層 法系怪物隨機掉落 <2.69%
虔誠軟鞋 59(精良) 54 斯坦索姆 蒼白的瑪勒基(人型) 14.39%
虔誠護腕 57(精良) 52 斯坦索姆 圖薩丁亡靈法師(人型)圖薩丁暗影法師(人型) 0.87%
虔誠頭冠 62(精良) 57 通靈學院 黑暗院長加丁(人型) 7.47%
虔誠護手 59(精良) 54 斯坦索姆 檔案管理員加爾福特 17.6%
虔誠襯肩 60(精良) 55 黑石塔 索拉卡·火冠(龍類) 13.5%
虔誠長裙 61(精良) 56 斯坦索姆 瑞文戴爾男爵(亡靈) 3.3%
虔誠長袍 63(精良) 58 黑石塔(上層)- 黑手大廳 達基薩斯將軍(龍類) 6.6%

虔誠套裝裝備後能獲得的效果
3件:使你的暗影法術和魔法效果所造成的傷害提高,最多 7 點。
5件:使你的所有法術和魔法效果對亡靈的魔法傷害效果提高,最多 14 點。
6件:+15 暗影抗性
7件:+20 精神
8件:提高所有法術和魔法效果的治療效果,最多 55 點。
------>>>>>> 真言。盾 <<<<<<------
牧師套裝 預言
預言之靴 66(史詩) 60 熔火之心 沙斯拉爾(BOSS) 5.8%
預言頭飾 66(史詩) 60 熔火之心 加爾(BOSS) 2.35%
預言束帶 66(史詩) 60 熔火之心 小怪隨機掉落 0.1%-1.1%
預言手套 66(史詩) 60 熔火之心 基赫納斯(BOSS) 9.09%
預言短褲 66(史詩) 60 熔火之心 瑪格曼達(BOSS) 15.79%
預言襯肩 66(史詩) 60 熔火之心 薩弗隆先驅者(BOSS) 6.78%
預言法袍 66(史詩) 60 熔火之心 焚化者古雷曼格(BOSS) 12.1%
預言臂甲 66(史詩) 60 熔火之心 火焰之王(元素)上古熔火惡犬(野獸) 0.56%0.44%

預言 套裝裝備後能獲得的效果
3件:使你的 快速治療 的施法時間減少 0.1 秒。
5件:使你的神聖系法術產生致命一擊的幾率提高 2%。
8件:使你的 神聖禱言 所產生的極效治療的幾率提高 25%。

------>>>>>> 真言。痛 <<<<<<------
牧師套裝 卓越
卓越腰帶 76(史詩) 60 黑翼之巢 墮落的瓦拉斯塔茲(BOSS)17.4%16.7%
卓越束腕 76(史詩) 60 黑翼之巢 狂野的拉佐格爾(BOSS) 26.9%
卓越長靴 76(史詩) 60 黑翼之巢奧妮希婭的巢穴 勒什雷爾(BOSS)黑龍公主奧妮希婭(BOSS) 15.5% 4.0%
卓越之環 76(史詩) 60 奧妮希婭的巢穴 黑龍公主奧妮希婭(BOSS) 14.3%
卓越護手 76(史詩) 60 黑翼之巢 埃博諾克BOSS費爾默BOSS 4.8% 15.0% 12.5%
卓越裹腿 76(史詩) 60 熔火之心 拉格納羅斯(BOSS) 11.3%
卓越肩甲 76(史詩) 60 黑翼之巢 克洛瑪古斯(BOSS) 20.5%
卓越法袍 76(史詩) 60 黑翼之巢 奈法瑞安(BOSS) 20.0%

卓越 套裝裝備後能獲得的效果
3件:使你在施法時仍保持 15% 的法力回復速度。
5件:使你的在受到近戰傷害後有 50% 的幾率自動釋放持續 4 秒的漸隱效果。
8件:使你在施放 強效治療 時自動附加 等級5 的 恢復 效果。

amzshar 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2006年3月27日 星期一
 

你可以鍵入「/a」然後緊跟著按下tab鍵,這將列出所有以「a」打頭的命令。
你可以鍵入「/b」然後緊跟著按下tab鍵,這將列出所有以「b」打頭的命令。
... 以此類推 ...

/bind —— 給出你現在的縛靈位置 (沒用過,不清楚!)
/chat /chathelp —— 列出聊天命令
/f /follow —— 鎖定一個玩家然後輸入這條命令,你將跟隨這個玩家。
/ghelp —— 得到公會命令列表
/p /party —— 發送消息到隊伍聊天頻道
/r —— 回復上一條密語
/s /say —— 發送一條信息給你附近的人們
/who —— 列出在線的玩家
/y /yell —— 大喊一條信息到整個區域
/em /emote —— 創建一個表情
/played —— 給出當前這個角色已經玩了多長時間
/w /tell —— 向玩家發送私人信息(悄悄話),可用Tab鍵查看最近向你發送信息的玩家。
/exit —— 退出遊戲(退回到桌面)
/logout —— 登出遊戲(登出到角色選擇界面)
/invite —— 邀請玩家到自己隊伍
/pvp ——進入/關閉 PVP狀態,邀請或被邀請加入PVP
/random [Y]——產生由X到Y之間的隨機數字,其中Y參數是可選參數,如果不輸入Y,
那麼數字就是從1到X之間的
x /sit ——角色坐下
/stand ——角色站起來

/cast 允許你通過名稱施放魔法。鍵入/cast 魔法名稱 —— 例如:」/cast Fireball(Rank 1)」。
ps : 為了增加魔法是放到一個巨集(Macro)裡去,可以手動輸入或者按住Shift鍵然後點擊你的魔法書

裡的魔法來增加適當的/cast行進宏命令中。

>>>>>> 聊天命令 <<<<<<
/#, /c, /csay —— 發送文字到頻道#(例如 /1 Hi!)
/announcement, /ann —— 在一個頻道裡切換 加入/離開 公告
/afk , /dnd —— 設置你的標誌為「離開」或者「請勿打擾」
/ban, /unban —— 在一個頻道裡禁止/取消禁止一個玩家
/chatlist, /chatwho, /chatinfo [頻道] —— 列出頻道,或者頻道成員
/cinvite, /chatinvite —— 邀請一個玩家到一個頻道去
/join , /channel, /chan —— 加入一個頻道
/kick —— 將一個玩家從一個頻道裡踢出去
/leave, /chatleave, /chatexit [channel] —— 離開一個頻道(或者所有頻)
/mod, /moderator, /unmod, /unmoderator —— 改變一個玩家的主持人狀態
/moderate —— 在一個頻道裡切換主持
/mute, /squelch, /unvoice, /unmute, /unsquelch, /void —— 改變一個玩家的權限
/password, /pass —— 改變密碼

>>> >>> 公會命令 <<<<<<
注意:這其中的一些命令只有公會會長才可使用。
/ginfo —— 獲得你公會的基本信息
/g —— 發送一條聊天信息給你公會的所有成員
/o —— 發送一條聊天信息給你公會的所有官員
/ginvite —— 邀請其它玩家加入你的公會
/gremove —— 將一個成員從你的公會裡移除
/gdemote —— 將你公會裡的一個成員降一級
/gmotd —— 設置公會的當日消息
/gquit —— 自己退出公會 (也可以按 [o] ,然後點自己角色右鍵,退出公會)
(ps : /離開公會 經測試是不 work 的 )
/groster —— 獲得整個公會的花名冊
/gleader —— 設置其它用戶為公會管理者(僅公會管理者可用)
/gdisband —— 解散你的公會(僅公會會長可用)

>>>>>> 語音(聲音) <<<<<<
接下來的這些指令將播放一段聲音!每種語音都有兩到三種變化。
而且你的角色不同,語音也不一樣。

/v help - (救救我!)
/v inc - Incoming意思是警告組隊成員怪物即將攻擊
/v oom - Out of mana沒有法力了
/v charge
/v flee
/v attack - (攻擊!)
/v fol - (跟隨我!)
/v wait
/v heal
/v cheer
/v fire - (命令大家開火!)
/v rasp

 

amzshar 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2008年3月17日 星期一


最近一直在思考一個問題:
人 為什麼要工作?


也常常跟朋友討論
這個問題 ...

華仔幫我找到了答案
~~~ :D
   
  
 
 
========= 故事開始 分隔線 =========

有一個美國商人坐在墨西哥海邊一個小漁村的碼頭上,
看著一個墨西哥漁夫划著一艘小船靠岸。

小船上有好幾尾大黃鰭鮪魚,
這個美國商人對墨西哥漁夫能抓這麼高檔的魚恭維了一番,
還問要多少時間才能抓這麼多?

墨西哥漁夫說:才一會兒功夫就抓到了。

美國人再
問,你為甚麼不待久一點,好多抓一些魚?

墨西哥漁夫覺得不以為然:這些魚已經足夠我一家人生活所需啦!

美國人又問:那麼你一天剩下那麼多時間都在幹甚麼?

墨西哥漁夫解釋:我呀?我每天睡到自然醒,出海抓幾條魚,
回來後跟孩子們玩一玩,再跟老婆睡個午覺,
黃昏時晃到村子裡喝點小酒,跟哥兒們玩玩吉他,
我的日子可過得充滿又忙碌呢!

美國人不以為然,幫他出主意,他說:
我是美國哈佛大學企管碩士,我倒是可以幫你忙!
你應該每天多花一些時間去抓魚,到時候你就有錢去買條大一點的船。
自然你就可以抓更多魚,再買更多漁船。
然後你就可以擁有一個漁船隊。
到時候你就不必把魚賣給魚販子,而是直接賣給加工廠。
然後你可以自己開一家罐頭工廠。
如此你就可以控制整個生產、加工處理和行銷。
然後你可以離開這個小漁村,搬到墨西哥城,再搬到洛杉磯,最後到紐約。
在那裡經營你不斷擴充的企業。

墨西哥漁夫問:這要花多少時間呢?

美國人回答:十五到二十年。

「然後呢?」

美國人大笑著說:「然後你就可以在家當皇帝啦!
時機一到,你就可以宣佈股票上市,把你的公司股份賣給投資大眾。
到時候你就發啦!你可以幾億幾億地賺!」

「然後呢?」

美國人說:「到那個時候你就可以退休啦!
你可以搬到海邊的小漁村去住。
每天睡到自然醒,出海隨便抓幾條魚,
跟孩子們玩一玩,再跟老婆睡個午覺,
黃昏時,晃到村子裡喝點小酒,跟哥兒們玩玩吉他囉!」

.
..
...
..
.

墨西哥漁夫疑惑的說:「我現在不就是這樣了嗎?」

@.@a

amzshar 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2008年3月14日 星期五


富翁的屋簷有位善心的富翁,
蓋了一棟大房子,
他特別的要求營造的師傅,
把那四周的屋簷建加倍的長,
以使窮苦無家的人,
能在其下暫時躲避風雪。
   
房子建成了,
果然有許多窮人聚集在屋簷下,
他們甚至擺起攤子做買賣,
並生火煮食。
嘈雜的人聲與油煙,
使富翁不堪其擾,
不悅的家人也常與寄在簷下者爭吵。
冬天,
有個老人在簷下凍死了,
大家交口罵富翁的不仁。
   
夏天,
一場颶風,
別人的房子都沒事,
富翁的房子因為房簷特別的長,
居然被掀了頂,村人都說是惡有惡報。
   
重修屋頂時,這次富翁只要求建小小的房簷,
富翁把省下的錢捐給慈善機構,並另外蓋了一間小房子。
這房子所能庇蔭的範圍遠比以前的房簷小,
但四面有牆,是棟正式的房子。
許多無家可歸的人,也都在其中獲得暫時的庇護,
並在臨走前,問這棟房子是哪位善人捐蓋的。
沒有幾年,富翁成了最受歡迎的人。
即使在他死後,人們還繼續受他的恩澤而紀念他。
   
為甚麼同樣的善心,卻有有那麼大的不同?
   
故事中富翁的一片善心,
從被認為是為富不仁、惡有惡報到變成是最受歡迎的人,
這中間的變化是甚麼因素造成的?
   
是大房簷與小房子的差別嗎?
還是其中的用心有甚麼不同?
是甚麼原因讓富翁被責備為富不仁、惡有惡報?
又是甚麼原因讓富翁被感激與紀念?
   
答案在----寄人簷下的感覺生活在獨立房子中 的感覺不同 !!!
   
你知道生活在富翁的大房簷下,那些窮苦的人們會得到哪些的感受!!!
而生活在獨立受尊重沒有比較的房中,那些窮苦的人們又會有哪些感受!!!
   
在組織或團隊中,甚麼樣的狀況是等同於寄人簷下?
事事都要依靠你?不放心同仁處理事情?常常要看臉色辦事?
以防弊為基礎設立的運作結構?
還是……。
   
甚麼樣的狀況是有獨立的空間?給予清楚的目標?
規範內自主,給予做事的空間?
還是以核心價值交付責任,啟發能力與成長?
還是以願景、使命激發自覺與承擔?
還是……。
   
媽媽甚麼事都安排好,小孩子無法獨立;
主管甚麼事都能幹,部屬不負責任。
   
「屋簷」伸太長,一片好心變成為富不仁,
「獨立小房子」? 卻變成最受歡迎的人,這中間的差別值得我們深思!!!
   
為善的本質是甚麼?領導最終的目的是甚麼?
為善與領導共通處又是甚麼?只是解決眼前的問題?
還是協助人獨立站起來,還他一個真真實實的人來?
   
所以領導,不能只是注重事情表面的完成,
也不止於問題的解決,更重要的責任是:
啟發同仁夥伴的能力,還給同仁與夥伴一個真真實實的人來,要當教練不是當主管。
   
走在別人前面時,要往後看;
走在別人後面時,要往前看;
知道自己和別人之間的距離,就是一種智慧。
   
~ AaA ~

amzshar 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2007年12月3日 星期一

既生瑜何生亮,叫我怎麼快樂得起來?

在三國裡面,周瑜算是能夠觀照全局的聰明人物了,
可是不曉得為什麼,這種聰明一碰到諸葛亮就統統失效了;
諸葛亮到底比周瑜多出來了什麼?

諸葛亮比周瑜多出來的,是人生一種更高層次的聰明。
真正要形容,應該叫做"智慧"

智慧不是機智,不是知識,更不是對外在環境全面性的觀點。
智慧所呈現的,是一種生命的態度。

他讓人往內在去看到自己內在的心靈,看到別人內在的心靈。
這幾乎是諸葛亮和周瑜最大的差別了。

諸葛亮看得到別人,也看得到自己,但周瑜卻只看得到別人,看不到自己。
這是為什麼我們一天到晚看到周瑜面對諸葛亮時老是在抓狂,老是被諸葛亮操縱,
這是他不自知的。
聰明的周瑜遇到了諸葛亮為什麼竟顯得如此愚蠢?
這是因為他少了一種內在的觀照,無法在面對事情的時候看到自己的內在。
周瑜向來是個表演者,他一切的努力,都是要從別人身上獲得掌聲。
對於必須靠這麼多掌聲與讚美才能滿足的人而言,周瑜自己並沒有看出這點,
當然很容易就落入了諸葛亮的操控之中。

既生瑜,何生亮?

周瑜的人生算是十分美滿的,不僅長得帥,又懂音樂、又會打仗,又娶到絕世美女小喬。

以他的條件應該過著幸福快樂的人生才對,

可是為什麼他會被諸葛亮整得那麼痛苦,老是大嘆:『既生瑜,何生亮』?

也許,周瑜的人生是一種完美的比賽。

很多人的人生都是這樣,然而這很可能也就是痛苦的開始。

人往往習慣先去注意優點,而忽略了缺點。

假如你懂得從整體去觀照人生,也許就不會只注意優點而疏忽了缺點。

若從周瑜真要跟諸葛亮比較,諸葛亮老婆那麼醜,家裡又窮,也不懂音樂,薪水又領那麼少,

還和劉備簽那種「鞠躬盡瘁,死而後已」的約,這樣的人生,實在沒什麼好羨慕的。

偏偏周瑜要鑽牛角尖,固執地要往自己不如別人的缺點裡面鑽,讓它來妨礙自己的幸福、一輩子痛苦。

人的優點是否就代表了他生命的成就或者幸福,這其實是很難說的。

優點就像水一樣,是可以載舟,也可能覆舟的。

  美國有個學術研究,把學生分兩班,一班是很漂亮的女生,另外一班是很醜的女生,十幾年後統計這些人的成就,漂亮的女生畢業後多半當秘書或情婦,只有少數幾個有傲人的成就;反觀醜的女生多半當了主管,事業非常成功,婚姻幸福美滿的也占了多數。

為什麼優點,反而造成了人生限制呢?

可見集很多優點不見得都是好事,端視你怎麼對待那個優點,才是關鍵所在。反過來看,缺點也未必都是不好的,端看怎麼去面對自己的缺點。所以人生的優缺點與人生的幸福狀態不是成正比的,我們需要更多的智慧去處理那些優缺點。

在三國裡面就充滿這樣的智慧,大家如果多看看《三國志》,多想想裡面人物的行為,也許就能夠讓自己活得更快樂、更幸福些。

其實,人的一生有甚麼好比的:
  10歲看智力,20看學歷
    30看能力,40看經歷
      50看財力,60看體力
        70看病歷,80看黃曆


.End.

amzshar 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2007年11月15日 星期四

二次大戰時,美國軍方委託著名的心理學家桂爾福(J. P. Guilford)研發一套心理測驗,希望能用這套東西挑選出最優秀的人,來擔任飛行員。

結果很慘,通過這套測試的飛行員,訓練時成績表現也很亮眼,可是一上戰場,三兩下就被擊落,死亡率非常高。

桂爾福在檢討問題時,發現那些戰績輝煌,身經百戰打不死的飛行員,多半是由退役的『老鳥』挑選出來的。
他非常納悶,為什麼專業精密的心理測量,卻比不上『老鳥』的直覺呢?其中的問題在哪兒呢?

桂爾福向一個老鳥請教,老鳥說:『是什麼道理,我也說不清。不如你和我一起挑幾個小子看看,如何?』

「能夠這樣是最好不過了。」
第一個年輕人推門進來,老鳥請他坐下,桂爾福在旁觀察、紀錄。
『小夥子,如果德國人發現你的飛機,高射砲打上來,你怎麼辦?』老鳥發出第一個問題。
「把飛機飛到更高的高度。」
『你怎麼知道的?』
「作戰手冊上寫的,這是標準答案啊,對不?」
『正確,是標準答案。恭喜你,你可以走了。』
「長官,只有一個問題嗎?沒有其他要問的嗎?」
『你沒有問題,接下來的問題是我們的。』
「是的,長官!」

第一個菜鳥走出去後,進來第二個菜鳥。他剛一坐下,老鳥問了同樣的問題:
『小子,如果該死的德國佬發現你的飛機,高射炮打上來,怎麼辦?』
「呃,找片雲堆,躲進去。」
『是嗎?如果沒有雲呢?』
「向下俯衝,跟他們拼了!」
『你找死啊?』
「那搖擺機身呢?」
『是你開飛機還是我開?書,你都沒看?』
「長官,你說的是作戰手冊嗎?」
『對,難道叫你看《靈犬萊西》?』
「作戰手冊我有看,但太厚,有些記不清。長官,我愛開飛機,我要替美國開飛機。但讀書對我像讀食譜。」

『什麼意思?』
「我煎蛋、煎牛排都行,我還會幫我老媽烤蘋果派。但要我像食譜那樣講出 1、2、3,我就搞不懂了。』
『好,你可以下去了。』
「長官,我是不是說錯什麼?」
『菜鳥,現在不要問問題。』
等菜鳥走出門,老鳥轉過身來問桂爾福:
『教授,如果是你決定,你要挑哪一個?』
「嗯,我想聽聽你的意見。」
... ... ... more ... ... ...
『我會把第一個刷掉,挑第二個。』老鳥說。
「為什麼?」
『沒錯,第一個答的是標準答案,把飛機的高度拉高,讓敵人的高射炮打不到你。但是,德國人是笨蛋嗎?我們知道標準答案,他們不知道嗎?
所以德軍一定故意在低的地方打一波,引誘你把飛機拉高,然後他真正的火網就在高處等著你。這樣你不死,誰死?』
「噢,原來如此。」
『第二個傢伙,雖然有點搞笑。但是,越是不按牌理出牌的小子,他的隨機應變能力反而越好。
碰到麻煩,他可以想出不同的方法來解決,方法越多,活命的機會就越大,像我這種真的打過很多仗沒死的,心裡最清楚,戰場上發生的事,作戰手冊都沒有。只有一樣跟書上寫的一樣。』

「哪一樣?」
『葬禮。只有這樣兒跟書寫的一字不差。作戰都靠背書,那你只能戰死,找不到答案!』

桂爾福經此教訓,重新改造他的測試。新的測試就會問:『如果你有一塊磚頭,請說出50種不同的用途?』
這類激發創意的問題。不但為美國選出真正優秀的飛行員,也因此創造了『創意測試』,成為現代創意活動之父。

人都有惰性,碰到問題,總會用最快、最簡單的方法來解決。最好有個標準答案,是以前人用過就有效的,這樣就不用花腦筋去想。久了成為習慣,就不會去思考新的可能。

現代教育最大的問題,就在『標準答案』。
為了做評量的方便,為了表面的公平,標準答案就是最好的尺,最準的秤。
快又簡單,沒什麼討論空間,只有對與錯,一翻兩瞪眼。
當孩子習慣了一個問題, 一個標準答案,他就會停止尋找。

這就會發生如我最崇拜的 洪蘭 教授說的,當她先告訴學生舊的理論,然後再說舊的已經被新的理論修正或推翻,這時學生會憤憤不平的塗掉剛剛抄的筆記,好像在對她抗議:『為什麼不直接講正確的答案?幹嘛找麻煩?』

如果你相信只有一個標準答案,你不只會停止尋找,在你有了一個標準答案,你就會停止思考。
就像兔子睡著了,只要牠不醒來,距離再短,永遠也到不了點。

你知道日本東芝早年起家時,差點經營不善而關門,是什麼救了東芝?是『彩色電風扇』。
當年第一台電風扇,是黑色的。從此,每個公司生產的電風扇也是黑色的。1952年東芝也不例外,照樣生產了一堆黑色的電扇。但銷售很差,競爭不過別家,公司有7萬名員工,想不出一個辦法,眼看公司陷入危機。
董事長石阪宣佈:『誰能讓電扇打開銷路,就把公司 10%的股份給他。』
這時候,一個小職員向石阪建議,何不把電扇的外殼改成彩色的呢?

石阪因此開了董事會,大家都說這個建議很荒謬,後來石阪想說死馬當活馬醫,姑且一試。結果,彩色電扇銷售奇佳,扭轉東芝的命運,東芝從此黑色人生變彩色。電扇改彩色有什麼了不起?對,因為標準是黑色的,大家就不問青紅皂白,給他黑到底。

洪蘭教授說過一個她親身的經歷,她有一回坐火車,在月台剪票口,一個手撐枴杖的小兒麻痺症女孩,因為沒帶證件而不准用殘障票,和收票員爭論起來。最後,火車來了,女孩只好悻悻然補票。
洪蘭對收票員說:『你難道看不出她是個殘障者嗎?』
收票員很無奈的說:『規定就是規定,沒有證件就不能打折,不然萬一被抓到我要自己賠。』
碰上又笨又勤快,真不知道誰無奈?

*** *** *** *** *** ***
停止思考,就會腦筋死。問題他不會光自己死,還會把別人都弄死。
我們常說人食古不化,其實古代就有好故事。

三國時,劉備統治蜀漢,酒要專賣,不准民間私釀。
有一天,他出來巡視,發現有個人家有釀酒的器具,便下令把那家人抓起來。在旁跟隨的簡雍便問劉備為何抓人?劉備說:『他們有酒具,必有私釀,自然該抓。』簡雍這時突然叫士兵把路邊一個人抓過來,說這人有罪。

劉備 問:『他有何罪?』
簡雍 答:『他犯淫罪。』
劉備 問:『怎麼說他犯淫罪,可有證據?』
簡雍 答:『有,他有淫具。』
劉備聽了,哈哈一笑,把人全放了。

論語先進篇,子路問:聞斯行諸? 『聽到事理,可以立刻去做嗎?』
子曰:有父兄在,如之何其聞斯行之? 『尚有父兄在,怎麼可以呢?』

冉有也問:(聞斯行諸?) 『聽到事理,可以立刻去做嗎?』
子曰:(聞斯行之。)『立刻去做。』

公西華在旁邊聽糊塗了,問孔子為什麼沒有標準答案?
子曰:(求也退,故進之;由也兼人,故退之。)『冉有做事慢,所以催促;子路太性急,所以讓他緩一緩。』

釋迦牟尼佛也碰過同樣的事。
有一次,佛陀的弟子問他,為什麼同一個問題,早上來問的人,跟傍晚來問的人,得到的卻是不同的答案呢?
聽說,佛陀指著太陽說:『早上的太陽和下午的太陽,位置也不一樣啊!』
所以,食古未必不化,不化的吃什麼都不化。食今也不化。

現實生活上有很多情況現狀,不是用學校教的或是理論就可以克服,
要學會活用知識的道理及精神,才不會死得那麼快喔~

.End.

amzshar 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2007年11月13日 星期二

這篇文章我以前就有保留,前幾天大學同學賴大呆轉寄mail來,又看了一次,覺得非常棒~ 跟大家分享 ~
因為我也很喜歡 Steve Jobs 的風格,那種打不倒的決心與毅力,值得銘記在心。

史帝夫.賈伯斯(Steve Jobs)是 Apple電腦、皮克斯動畫(玩具總動員)創辦人兼CEO
.


傾聽你心,找你所愛 'You've got to find what you love,' Jobs says
(2005.6.12,對美國史丹福大學畢業生演講全文)
-Stay Hungry, Stay Foolish (求知若飢 ,虛心若愚 )
今天,很榮幸來到各位從世界上最好的學校之一畢業的畢業典禮上。我從來沒從大學畢業過,說實話,這是我離大學畢業最近的一刻。
今天,我只說三個故事,不談大道理,三個故事就好。
第一個故事,是關於人生中的點點滴滴如何串連在一起
我在里德學院(Reed College)待了六個月就辦休學了。 到我退學前,一共休學了十八個月。那麼,我為什麼休學?(聽眾笑)這得從我出生前講起。
... ... ... more ... ... ...
我的親生母親當時是個研究生,年輕未婚媽媽,她決定讓別人收養我。
她強烈覺得應該讓有大學畢業的人收養我,所以我出生時,她就準備讓我被一對律師夫婦收養。 但是這對夫妻到了最後一刻反悔了,他們想收養女孩。
所以在等待收養名單上的一對夫妻,我的養父母,在一天半夜裡接到一通電話, 問他們「有一名意外出生的男孩,你們要認養他嗎?」而他們的回答是「當然要」。
後來,我的生母發現,我現在的媽媽從來沒有大學畢業,我現在的爸爸則連高中畢業也沒有。 她拒絕在認養文件上做最後簽字。直到幾個月後,我的養父母保證將來一定會讓我上大學,她的態度才軟化。
十七年後,我上大學了。但是當時我無知地選了一所學費幾乎跟史丹佛一樣貴的大學(聽眾笑),我那工人階級的父母將所有積蓄都花在我的學費上。
六個月後,我看不出唸這個書的價值何在。那時候,我不知道這輩子要幹什麼,也不知道唸大學能對我有什麼幫助,只知道我為了唸這個書,花光了我父母這輩子的所有積蓄。所以,我決定休學,相信船到橋頭自然直。
當時這個決定看來相當可怕,可是現在看來,那是我這輩子做過最好的決定之一。(聽眾笑)
當我休學之後,我再也不用上我沒興趣的必修課,把時間拿去聽那些我有興趣的課。這一點也不浪漫。我沒有宿舍,所以我睡在友人家裡的地板上,靠著回收可樂空罐的退費五分錢買吃的。每個星期天晚上得走七哩的路,繞過大半個鎮去印度教的 HareKrishna 神廟吃頓好料,我喜歡 Hare Krishna 神廟的好料。
就這樣追隨我的好奇與直覺,大部分我所投入過的事務,後來看來都成了無比珍貴的經歷(And much of what I stumbled into by following mycuriosity and intuition turned out to be priceless later on )。
舉個例來說。當時里德學院有著大概是全國最好的書寫教育。校園內的每一張海報上,每個抽屜的標籤上,都是美麗的手寫字。
因為我休學了,可以不照正常選課程序來,所以我跑去上書寫課。 我學了serif 與sanserif 字體,學到在不同字母組合間變更字間距,學到活字印刷偉大的地方。
書寫的美好、歷史感與藝術感是科學所無法掌握的,我覺得這很迷人。
我沒預期過學這些東西能在我生活中起些什麼實際作用,不過十年後,當我在設計第一台麥金塔時,我想起了當時所學的東西,所以把這些東西都設計進了麥金塔裡,這是第一台能印刷出漂亮東西的電腦。
如果我沒沉溺於那樣一門課裡,麥金塔可能就不會有多重字體跟等比例間距字體了。
又因為 Windows抄襲了麥金塔的使用方式(聽眾鼓掌大笑)。因此,如果當年我沒有休學,沒有去上那門書寫課,大概所有的個人電腦都不會有這些東西,印不出現在我們看到的漂亮的字來了。
當然,當我還在大學裡時,不可能把這些點點滴滴預先串連在一起,但在十年後的今天回顧,一切就顯得非常清楚。
我再說一次,你無法預先把點點滴滴串連起來;只有在未來回顧時,你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的(you can't connect the dots look-ing forward; you can only connect them looking backwards )。
所以你得相信,眼前你經歷的種種,將來多少會連結在一起。你得信任某個東西,直覺也好, 命運也好,生命也好,或者業力。
這種作法從來沒讓我失望,我的人生因此變得完全不同。( Jobs停下來喝水)
我的第二個故事,是有關愛與失去。
我很幸運-年輕時就發現自己愛做什麼事。我二十歲時,跟 Steve Wozniak在我爸媽的車庫裡開始了蘋果電腦的事業。
我們拚命工作,蘋果電腦在十年間從一間車庫裡的兩個小夥子擴展 ! 成了一家員工超過四千人、市價二十億美金的公司。在那事件之前一年推出了我們最棒的作品-麥金塔電腦( Macintosh),那時我才剛邁入三十歲;然後,我被解僱了。
我怎麼會被自己創辦的公司給解僱了?(聽眾笑)
嗯,當蘋果電腦成長後,我請了一個我以為在經營公司上很有才幹的傢伙來,他在頭幾年也確實幹得不錯。可是我們對未來的願景不同,最後只好分道揚鑣,董事會站在他那邊,就這樣在我 30歲的時候,公開把我給解僱了。
我失去了整個生活的重心,我的人生就這樣被摧毀。有幾個月,我不知道要做些什麼。我覺得我令企業界的前輩們失望-我把他們交給我的接力棒弄丟了。
我見了創辦 HP的 David Packard跟創辦Intel的 Bob Noyce,跟他們說很抱歉我把事情給搞砸了。我成了公眾眼中失敗的示範,我甚至想要離開矽谷。
但是漸漸的,我發現,我還是喜愛那些我做過的事情,在蘋果電腦中經歷的那些事絲毫沒有改變我愛做的事。雖然我被否定了,可是我還是愛做那些事情,所以我決定從頭來過。 當時我沒發現,但現在看來,被蘋果電腦開除,是我所經歷過最好的事情。
成功的沉重被從頭來過的輕鬆所取代,每件事情都不那麼確定,讓我自由進入這輩子最有創意的年代。
接下來五年,我開了一家叫做 NeXT 的公司,又開一家叫做 Pixar 的公司,也跟後來的老婆(Laurene)談起了戀愛。
Pixar接著製作了世界上第一部全電腦動畫電影,玩具總動員(Toy Story),現在是世界上最成功的動畫製作公司(聽眾鼓掌大笑)。
然後,蘋果電腦買下了 NeXT,我回到了蘋果,我們在 NeXT發展的技術成了蘋果電腦後來復興的核心部份。我也有了個美妙的家庭。我很確定,如果當年蘋果電腦沒開除我,就不會發生這些事情。
這帖藥很苦口,可是我想蘋果電腦這個病人需要這帖藥。 有時候,人生會用磚頭打你的頭。不要喪失信心。
我確信我愛我所做的事情,這就是這些年來支持我繼續走下去的唯一理由(I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did)。
你得找出你的最愛,工作上是如此,人生伴侶也是如此。你的工作將佔掉你人生的一大部分,唯一真正獲得滿足的方法就是做你相信是偉大的工作,而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事( And the onlyway to do great work is to love what you do )。
如果你還沒找到這些事,繼續找,別停頓。盡你全心全力,你知道你一定會找到。而且,如同任何偉大的事業,事情只會隨著時間愈來愈好。所以,在你找到之前,繼續找,別停頓。(聽眾鼓掌, Jobs喝水)
我的第三個故事,是關於死亡
當我十七歲時,我讀到一則格言,好像是「把每一天都當成生命中的最後一天,你就會輕鬆自在。( If you live each day as if it was your last,someday you'll most certainly be right )」(聽眾笑)
這對我影響深遠, 在過去 33 年裡,我每天早上都會照鏡子,自問:「如果今天是此生最後一日,我今天要做些什麼?」每當我連續太多天都得到一個「沒事做」的答案時,我就知道我必須有所改變了。 提醒自己快死了,是我在人生中面臨重大決定時,所用過最重要的方法。
因為幾乎每件事-所有外界期望、所有的名聲、所有對困窘或失敗的恐懼-在面對死亡時,都消失了,只有最真實重要的東西才會留下( Remember-ing that I'll be dead soon is the most important tool I've everencountered to help me make the big choices in life. Becausealmost everything - all external expectations, all pride, all fearof embarrassment or failure - these things just fall away in theface of death, leaving only what is truly important )。
提醒自己快死了,是我所知避免掉入畏懼失去的陷阱裡最好的方法。人生不帶來、死不帶去,沒理由不能順心而為。
一年前,我被診斷出癌症。我在早上七點半作斷層掃瞄,在胰臟清楚出現一個腫瘤,我連胰臟是什麼都不知道。醫生告訴我,那幾乎可以確定是一種不治之症,預計我大概活不到三到六個月了。
醫生建議我回家,好好跟親人們聚一聚,這是醫生對臨終病人的標準建議。那代表你得試著在幾個月內把你將來十年想跟小孩講的話講完。那代表你得把每件事情搞定,家人才會儘量輕鬆。那代表你得跟人說再見了。
我整天想著那個診斷結果,那天晚上做了一次切片,從喉嚨伸入一個內視鏡,穿過胃進到腸子,將探針伸進胰臟,取了一些腫瘤細胞出來。
我打了鎮靜劑,不醒人事,但是我老婆在場。她後來跟我說,當醫生們用顯微鏡看過那些細胞後,他們都哭了,因為那是非常少見的一種胰臟癌,可以用手術治好。所以我接受了手術,康復了。(聽眾鼓掌)
這是我最接近死亡的時候,我希望那會繼續是未來幾十年內最接近的一次。經歷此事後,我可以比先前死亡只是純粹想像時,要能更肯定地告訴你們下面這些:沒有人想死。即使那些想上天堂的人,也想活著上天堂。(聽眾笑)但是死亡是我們共同的終點,沒有人逃得過。這是註定的,因為死亡很可能就是生命中最棒的發明,是生命交替的媒介,送走老人們,給新生代開出道路。
現在你們是新生代,但是不久的將來,你們也會逐漸變老,被送出人生的舞台。抱歉講得這麼戲劇化,但是這是真的。
你們的時間有限,所以不要浪費時間活在別人的生活裡。
不要被教條所侷限-- 盲從教條就是活在別人思考結果裡。
不要讓別人的意見淹沒了你內在的心聲。最重要的,擁有追隨自己內心與直覺的勇氣,你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麼樣的人(havethe courage to follow your heart and intuition. They somehowalready know what you truly want to become),任何其他事物都是次要的。(聽眾鼓掌)
在我年輕時,有本神奇的雜誌叫做《Whole Earth Catalog》, 當年這可是我們的經典讀物。那是位住在離這不遠的 Menlo Park的Stewart Brand發行的,他把雜誌辦得很有詩意。
那是 1960年代末期,個人電腦跟桌上出版還沒出現,所有內容都是打字機、剪刀跟拍立得相機做出來的。 雜誌內容有點像印在紙上的平面 Google,在Google 出現之前35年就有了:這本雜誌很理想主義,充滿新奇工具與偉大的見解。
Stewart 跟他的團隊出版了好幾期的《Whole Earth Catalog》, 然後很自然的,最後出了停刊號。當時是 1970 年代中期,我正是你們現在這個年齡的時候。在停刊號的封底,有張清晨鄉間小路的照片,那種你四處搭便車冒險旅行時會經過的鄉間小路。在照片下印了行小字:
求知若飢,虛心若愚(Stay Hungry , Stay Foolish)。
那是他們親筆寫下的告別訊息,我總是以此自許。當你們畢業,展開新生活,我也以此祝福你們。
求知若飢,虛心若愚(Stay Hungry , Stay Foolish)。
非常謝謝大家。(聽眾起立鼓掌二分鍾)
--- --- --- --- --- ---
原文講稿請參閱 史丹佛官方網站

Stanford Report, June 14, 2005

'You've got to find what you love,' Jobs says

This is the text of the Commencement address by Steve Jobs, CEO of Apple
Computer and of Pixar Animation Studios, delivered on June 12, 2005.

I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest
universities in the world. I never graduated from college. Truth be told, this
is the closest I've ever gotten to a college graduation. Today I want to tell
you three stories from my life. That's it. No big deal. Just three stories.

The first story is about connecting the dots.

I dropped out of Reed College after the first 6 months, but then stayed
around as a drop-in for another 18 months or so before I really quit. So why did
I drop out?

It started before I was born. My biological mother was a young, unwed college
graduate student, and she decided to put me up for adoption. She felt very
strongly that I should be adopted by college graduates, so everything was all
set for me to be adopted at birth by a lawyer and his wife. Except that when I
popped out they decided at the last minute that they really wanted a girl. So my
parents, who were on a waiting list, got a call in the middle of the night
asking: "We have an unexpected baby boy; do you want him?" They said: "Of
course." My biological mother later found out that my mother had never graduated
from college and that my father had never graduated from high school. She
refused to sign the final adoption papers. She only relented a few months later
when my parents promised that I would someday go to college.

And 17 years later I did go to college. But I naively chose a college that
was almost as expensive as Stanford, and all of my working-class parents'
savings were being spent on my college tuition. After six months, I couldn't see
the value in it. I had no idea what I wanted to do with my life and no idea how
college was going to help me figure it out. And here I was spending all of the
money my parents had saved their entire life. So I decided to drop out and trust
that it would all work out OK. It was pretty scary at the time, but looking back
it was one of the best decisions I ever made. The minute I dropped out I could
stop taking the required classes that didn't interest me, and begin dropping in
on the ones that looked interesting.

It wasn't all romantic. I didn't have a dorm room, so I slept on the floor in
friends' rooms, I returned coke bottles for the 5¢ deposits to buy food with,
and I would walk the 7 miles across town every Sunday night to get one good meal
a week at the Hare Krishna temple. I loved it. And much of what I stumbled into
by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on. Let
me give you one example:

Reed College at that time offered perhaps the best calligraphy instruction in
the country. Throughout the campus every poster, every label on every drawer,
was beautifully hand calligraphed. Because I had dropped out and didn't have to
take the normal classes, I decided to take a calligraphy class to learn how to
do this. I learned about serif and san serif typefaces, about varying the amount
of space between different letter combinations, about what makes great
typography great. It was beautiful, historical, artistically subtle in a way
that science can't capture, and I found it fascinating.

None of this had even a hope of any practical application in my life. But ten
years later, when we were designing the first Macintosh computer, it all came
back to me. And we designed it all into the Mac. It was the first computer with
beautiful typography. If I had never dropped in on that single course in
college, the Mac would have never had multiple typefaces or proportionally
spaced fonts. And since Windows just copied the Mac, its likely that no personal
computer would have them. If I had never dropped out, I would have never dropped
in on this calligraphy class, and personal computers might not have the
wonderful typography that they do. Of course it was impossible to connect the
dots looking forward when I was in college. But it was very, very clear looking
backwards ten years later.

Again, you can't connect the dots looking forward; you can only connect them
looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in
your future. You have to trust in something — your gut, destiny, life, karma,
whatever. This approach has never let me down, and it has made all the
difference in my life.

My second story is about love and loss.

I was lucky — I found what I loved to do early in life. Woz and I started
Apple in my parents garage when I was 20. We worked hard, and in 10 years Apple
had grown from just the two of us in a garage into a $2 billion company with
over 4000 employees. We had just released our finest creation — the Macintosh —
a year earlier, and I had just turned 30. And then I got fired. How can you get
fired from a company you started? Well, as Apple grew we hired someone who I
thought was very talented to run the company with me, and for the first year or
so things went well. But then our visions of the future began to diverge and
eventually we had a falling out. When we did, our Board of Directors sided with
him. So at 30 I was out. And very publicly out. What had been the focus of my
entire adult life was gone, and it was devastating.

I really didn't know what to do for a few months. I felt that I had let the
previous generation of entrepreneurs down - that I had dropped the baton as it
was being passed to me. I met with David Packard and Bob Noyce and tried to
apologize for screwing up so badly. I was a very public failure, and I even
thought about running away from the valley. But something slowly began to dawn
on me — I still loved what I did. The turn of events at Apple had not changed
that one bit. I had been rejected, but I was still in love. And so I decided to
start over.

I didn't see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the
best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being
successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure
about everything. It freed me to enter one of the most creative periods of my
life.

During the next five years, I started a company named NeXT, another company
named Pixar, and fell in love with an amazing woman who would become my wife.
Pixar went on to create the worlds first computer animated feature film, Toy
Story
, and is now the most successful animation studio in the world. In a
remarkable turn of events, Apple bought NeXT, I returned to Apple, and the
technology we developed at NeXT is at the heart of Apple's current renaissance.
And Laurene and I have a wonderful family together.

I'm pretty sure none of this would have happened if I hadn't been fired from
Apple. It was awful tasting medicine, but I guess the patient needed it.
Sometimes life hits you in the head with a brick. Don't lose faith. I'm
convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did.
You've got to find what you love. And that is as true for your work as it is for
your lovers. Your work is going to fill a large part of your life, and the only
way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only
way to do great work is to love what you do. If you haven't found it yet, keep
looking. Don't settle. As with all matters of the heart, you'll know when you
find it. And, like any great relationship, it just gets better and better as the
years roll on. So keep looking until you find it. Don't settle.

My third story is about death.

When I was 17, I read a quote that went something like: "If you live each day
as if it was your last, someday you'll most certainly be right." It made an
impression on me, and since then, for the past 33 years, I have looked in the
mirror every morning and asked myself: "If today were the last day of my life,
would I want to do what I am about to do today?" And whenever the answer has
been "No" for too many days in a row, I know I need to change something.

Remembering that I'll be dead soon is the most important tool I've ever
encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything —
all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure -
these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly
important. Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid
the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is
no reason not to follow your heart.

About a year ago I was diagnosed with cancer. I had a scan at 7:30 in the
morning, and it clearly showed a tumor on my pancreas. I didn't even know what a
pancreas was. The doctors told me this was almost certainly a type of cancer
that is incurable, and that I should expect to live no longer than three to six
months. My doctor advised me to go home and get my affairs in order, which is
doctor's code for prepare to die. It means to try to tell your kids everything
you thought you'd have the next 10 years to tell them in just a few months. It
means to make sure everything is buttoned up so that it will be as easy as
possible for your family. It means to say your goodbyes.

I lived with that diagnosis all day. Later that evening I had a biopsy, where
they stuck an endoscope down my throat, through my stomach and into my
intestines, put a needle into my pancreas and got a few cells from the tumor. I
was sedated, but my wife, who was there, told me that when they viewed the cells
under a microscope the doctors started crying because it turned out to be a very
rare form of pancreatic cancer that is curable with surgery. I had the surgery
and I'm fine now.

This was the closest I've been to facing death, and I hope its the closest I
get for a few more decades. Having lived through it, I can now say this to you
with a bit more certainty than when death was a useful but purely intellectual
concept:

No one wants to die. Even people who want to go to heaven don't want to die
to get there. And yet death is the destination we all share. No one has ever
escaped it. And that is as it should be, because Death is very likely the single
best invention of Life. It is Life's change agent. It clears out the old to make
way for the new. Right now the new is you, but someday not too long from now,
you will gradually become the old and be cleared away. Sorry to be so dramatic,
but it is quite true.

Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be
trapped by dogma — which is living with the results of other people's thinking.
Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice. And most
important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow
already know what you truly want to become. Everything else is secondary.

When I was young, there was an amazing publication called The Whole Earth
Catalog
, which was one of the bibles of my generation. It was created by a
fellow named Stewart Brand not far from here in Menlo Park, and he brought it to
life with his poetic touch. This was in the late 1960's, before personal
computers and desktop publishing, so it was all made with typewriters, scissors,
and polaroid cameras. It was sort of like Google in paperback form, 35 years
before Google came along: it was idealistic, and overflowing with neat tools and
great notions.

Stewart and his team put out several issues of The Whole Earth Catalog,
and then when it had run its course, they put out a final issue. It was the
mid-1970s, and I was your age. On the back cover of their final issue was a
photograph of an early morning country road, the kind you might find yourself
hitchhiking on if you were so adventurous. Beneath it were the words: "Stay
Hungry. Stay Foolish." It was their farewell message as they signed off. Stay
Hungry. Stay Foolish. And I have always wished that for myself. And now, as you
graduate to begin anew, I wish that for you.

tay Hungry. Stay Foolish.

Thank you all very much.


.End.

amzshar 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2007年10月29日 星期一


Computer Architecture - A Quantitative Approach
這是我在『計算機架構-計量方法』看到的經典經驗:


 

 

我記得多年前Dave Patterson曾說過,
你有可能對少數與自己設計相關的領域十分擅長,
但是如果你想要對所有領域都擅長,

那這個設計則有失敗的可能,甚至沒有辦法使用或是無法完成。
在過去的二十多年裡,我學到關於設計最重要的教訓是 ---
你必須選擇什麼是最重要的,並且專注在上面。

真正的智慧是知道什麼時候該放棄
而對於過去的知識有足夠深入的認識則是獲得這種能力的關鍵。

--- 昇陽 (Sun Microsystems) 首席科學家 Bill Joy

amzshar 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()